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如何做一名高执行力的主管

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课程目标

如何做一名高执行力的主管

课程大纲

**部分：企业执行力与企业文化

　　1、执行力与企业和核心竞争力的关系

　　2、新经济时代企业面临执行力的新挑战

　　3、企业执行力系统架构——桥梁理论

　　4、定义执行，解析执行力

　　5、构建高执行力企业文化

第二部分：企业主管的执行力提升

　　1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战

　　2、企业部门主管执行力问题的诊断

　　3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手

　　4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力

　　5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力

　　6、企业执行力的三大流程整合

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