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刘新华

战略管理

刘新华 / 流程管理师

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课程目标

学习战略地图概念、平衡计分卡概念,精通战略落地工具和模型,通过互动、案例实践,熟练掌握组织战略是如何落地的,并能真正应用于工作中。

课程大纲

战略执行是企业面临的巨大挑战

战略执行问题分析

战略执行障碍

什么是平衡计分卡

平衡计分卡起源

平衡计分卡带来的价值

平衡计分卡应用情况和前景

如何建立有效的战略执行系统

描述战略

衡量战略

管理战略

战略地图

战略金字塔

什么是战略执行力

中国企业执行力情况分析

战略执行的三大要素

战略执行的核心问题

战略执行的核心工具

什么是价值链

战略运营案例分析

战略地图描述战略

平衡记分卡衡量战略

战略中心型组织管理战略

战略地图开发原则和步骤

开发战略地图的两个原则

开发战略地图的五个步骤

开发职能战略的两个原则

开发职能战略的六个步骤
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