1.为企业家提供了全新的战略思维 　　　2.提供了战略管理的“道、术、器” 　　　3.通过参观考察标杆企业并且集体研讨加深印象

 一专业化战略与战略定位


产品定位


客户定位


区域定位


商业定位


竞争定位

分析：专业化与多元化战略培训案例！

解析：专业化与多元化战略内训案例!

案例：专业化与多元化战略课程案例分析！



二、多元化战略


1什么是多元化战略


2多元化战略的优势和劣势


3多元化战略的条件


4多元化战略的时机选择


5多元化战略的加法减法合并法及其工具


6战略资产与多元化战略


7行业选择的“1234”法则


8互动讨论：讨论美的TCL等多元化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义

讨论：专业化与多元化战略经典案例讨论!

分组：专业化与多元化战略培训案例学习指南

分析：专业化与多元化战略学习中的八大陷阱！


三.　　　产品管理的系统思维


1）.　企业在追求什么？


2）.　产品成功的标准是什么？


3）.　如何理解产品的市场成功和财务成功？


4）.　如何理解市场驱动产品开发？


5）.　咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系

互动：专业化与多元化战略培训案例评估

分享：某集团专业化与多元化战略培训案例

分享：哈佛经典专业化与多元化战略案例分析示范


四.　　　市场细分主要活动


1）.　定义市场


2）.　描述市场地图


3）.　市场细分


4）.　市场调研与验证


5）.　选定细分市场





专业化与多元化战略培训总结