通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境

 一、业务流程制定技巧

控制流程与制度的关系

业务流程的主要内容

销售业务控制的举例

资产交易业务控制的举例

生产业务之控制问题举例

分析：企业内部控制与流程管理培训案例！

解析：企业内部控制与流程管理内训案例!

案例：企业内部控制与流程管理课程案例分析！


二、解密流程控制实施技巧

企业内部控制与流程管理的运作步骤

IBM的内部控制和企业内部控制与流程管理的介绍

怎么做到财务与业务的完美融合

NOKIA、IBM和联想的案例分析


企业价值链与企业内部控制与流程管理的关系

解密企业运营控制关键点

讨论：企业流程为什么执行难？

案例分析

讨论：企业内部控制与流程管理经典案例讨论!

分组：企业内部控制与流程管理培训案例学习指南

分析：企业内部控制与流程管理学习中的八大陷阱！

三、现场成本控制的内容

1、控制生产过程中人力资源的消耗

2、控制生产过程中各种物质资源的消耗

3、控制生产经营活动中的各种费用开支

互动：企业内部控制与流程管理培训案例评估

分享：某集团企业内部控制与流程管理培训案例

分享：哈佛经典企业内部控制与流程管理案例分析示范



四、降低成本的方法

1、降低成本的原则与步骤

2、成本降低的实施范围

（1） 降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3） 外包加工方面的成本降低方法

（4） 技术方面的成本降低方法

（5） 管理费用方面的成本降低方法

（6） 运输和仓储方面的成本降低方法



企业内部控制与流程管理培训总结