在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

 一中国式绩效考核基本做法



　　1、端正绩效内涵



　　2、聚焦过程和结果



　　3、强调结果导向

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二 中国式绩效考核之问题解决与实操



　　1、理解量化本质



　　2、考核就是管理



　　3、管理=代理 自理



　　4、月度考核与浮动工资

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三. 绩效考核方法创新的限制和思路

1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？

2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；

3、绩效考核目的、频率限制

4、企业行业特征、岗位工作性质限制

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四 绩效考核创新方法之三——质证举证法

13、 如何对远离总部的独立单位主管进行考核？

14、 三大优点；

15、 五个要点；

16、 实施操作11步程序；



无为而治之道培训总结