了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

 一、指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?

1、为什么需要定义KPI

2、财务指标定义时，需要注意的问题；

3、非财务指标，定义时需要注意的问题；

4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？

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二、任务指标如何定义

职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？

1、职能部门工作的特点；

2、什么是任务指标；

3、难度不同的任务考核；

4、工作量不均衡如何处理？

5、谁来制定任务？

6、临时任务多如何处理？

7、任务指标的定义模式；

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三、目标值的确定

找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？

1、设定目标的痛苦；

2、目标订不准怎么办？

3.没有历史数据怎么办？

4、竞争，资源，能力对目标的影响；

5、如何让下属主动把目标定的合适——联合基法

6、长周期的目标如何分解到短周期；

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四 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念



目标管理的作用



目标管理的步骤



绩效目标的概念

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五 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解



绩效目标管理的注意事项



绩效管理过程的跟踪和辅导



绩效考核常见误区



绩效考核结果应用

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六 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理



了解员工的性格特征及职业倾向



绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈



绩效面谈：情景模拟



表演与批评的学问

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分析：绩效考核与薪酬体系设计内训哪些步骤很重要？

分析：绩效考核与薪酬体系设计培训哪个环节很重要？


七 回顾与总结


目标管理绩效考核培训总结


绩效考核与薪酬体系设计培训总结