对执行力的认识
内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
什么是高效执行
刚性管理保障执行
企业执行中大量存在的现象
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对结果负责
高效执行八字箴言
进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
团队执行不力的根源
内容简介：**案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。
团队执行力暴露的问题
人员问题
制度问题
文化问题
士气问题
中国人的“面子文化”
执行流程不畅的病因
进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
领导与执行力
内容简介：**刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，发挥中层执行的桥梁作用。
制度的刚性与执行力的关系
领导与制度的关系
领导大于制度
接受反授权
插手已授权
中层管理执行的作用
中层管理执行的八大错误
如何检查下级执行力
进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
决定执行力的因素
内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。
执行中容易混淆的主次
决心比成败重要
态度比方法重要
速度比完美重要
认真比聪明重要
结果比理由重要
进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
执行到位的八大步骤
内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩
进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、全面提升执行力
内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。
执行从洞察自我开始
关于执行的三省吾身
角色定位与执行力
解除执行障碍的三大关键
执行型人才的三大标准
执行必胜的八大信念
进行方式：案例分析、故事分享、信念激发。
执行中的高效沟通
内容简介：执行离不开沟通，认识到有效沟通的重要性。帮助学员掌握执行中沟通的要素与基本原则，学会使用有效的策略进行和谐沟通，简单有效的表达，认识沟通中倾听的重要性。
执行中的沟通
沟通的四大特点
沟通的五项基本原则
与下属沟通的技巧
学会倾听很重要
鬼谷子的说服术
进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。
团队高效行为建设
内容简介：行为学视角下的高效团队研究，解读团队精神，学习曾国藩团队打造的精髓及如何做到执行中的知行合一，缔造卓越团队。
高效行为
团队精神
带兵之道与治军之道
高效执行团队的标准
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任是万力之源
