做结果，负责任 ———《引爆卓越中层“执行力”》（1—2天）

 一、正确定义执行

1、什么是执行

2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）

3、不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

二、要执行结果，先从打假开始

1、结果的三大执行假象：态度≠结果

案例分析：70颗撞钉事件

2、结果的三大执行假象：职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树

案例分析：苏州A金属制品公司

3、结果的三大执行假象：任务≠结果

案例分析：小李买火车票

视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）

第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向


1、正确定义结果

☆　结果的定义：商业交换

☆　结果的三要素：有价值、有时间、可考核

☆　为什么要做结果

案例分析：“普通工程师”的三级跳

视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运

2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维

☆　镜子思维

☆　外包思维

案例：小张送邮件

☆　底线思维

案例：坐飞机事件

3、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）

1）周计划、周结果

现场演练：如何做周计划、周结果

2）YCYA法

●　第三方意识导入

●　YCYA的作用与运用

现场演练：YCYA工具使用

3）质询会（三大原则）

●　结果导向

●　对事不对人

●　不陷入细节讨论

第三单元、责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才


一、锁定责任，收获结果

1、 什么是责任

2、责任心的四种层次

3、负责任的两大陷阱

☆　陷阱一：“请示”工作与推脱责任

☆　陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子

二、执行人才的3大特质与6大法则

☆　特质1坚守承诺

视频《承诺》

☆　特质2结果导向

☆　特质3永不放弃

实例：丘吉尔

☆　服从：以服从为天职

☆　目标：盯死一只兔子

☆　冠军：做自己擅长的

☆　速度：先开枪再瞄准

☆　团队：利他=利已

☆　裸奔：没有退路=出路

三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)