**、项目、项目管理概念

a)项目的特征与项目管理策略

b)企业业务发展与项目、项目管理

c)产品生命周期管理中的项目管理运用

d)项目成功管理的内在本质
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第二、项目的计划管理

a)项目需求管理

b)项目方案与项目可交付成果定义

c)项目的里程碑与基准计划编制

d)项目的阶段性计划编制

e)项目的任务与资源配置管理
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分组：全面的企业项目管理培训案例学习指南
分析：全面的企业项目管理学习中的八大陷阱！

第三、开发项目管理过程（1.5小时）

1、项目管理基本过程

2、启动过程

3、计划过程

4、实施与控制过程

5、关闭过程

互动：全面的企业项目管理培训案例评估
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第四 项目规划

l　理解项目管理计划

l　与相关关系人明确计划

l　根据实际项目进展及时更新计划

l　管理项目管理计划

l　场景训练

l　讲解

l　研讨分享
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案例：联想(中国)公司的全面的企业项目管理培训案例
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第五 项目监控

l　控制项目风险

l　控制项目成本、进度

l　管理项目范围变更

l　进行项目质量管理>质量管理

l　场景训练

l　讲解

l　研讨分享
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分享：全面的企业项目管理内训五步骤！
分享：企业全面的企业项目管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面的企业项目管理难题！
第六、　　产品开发的组织与团队


1.　　产品开发组织存在的典型问题

2.　　典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3.　　成功的产品开发团队具备的典型特征

4.　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)　　核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)　　核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)　　核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)　　扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)　　职能部门经理在产品开发中的角色