一、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突
分析：全方位经理人培训案例！
解析：全方位经理人内训案例!
案例：全方位经理人课程案例分析！


二、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
测试：员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何**交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的高境界――自我激励
有效的自我激励法则
讨论：全方位经理人经典案例讨论!
分组：全方位经理人培训案例学习指南
分析：全方位经理人学习中的八大陷阱！
互动：全方位经理人培训案例评估
分享：某集团全方位经理人培训案例
分享：哈佛经典全方位经理人案例分析示范


三：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员有效的组织观念
全球80位知名CEO的职业忠告
分享：企业全方位经理人培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全方位经理人培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全方位经理人？
四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区