一、精细化管理的意义、目的和作用
1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析
2、精细化管理的意义
3、精细化管理的目的
4、精细化管理的作用
5、案例分享与启发
分析：企业精细化管理的技术与方法培训案例！
解析：企业精细化管理的技术与方法内训案例!
案例：企业精细化管理的技术与方法课程案例分析！

二、如何开展精细化管理
1、企业实施精细化管理的一般步骤
2、成立精细化管理领导小组
3、各级人员在精细化管理中的地位和作用
4、精细化管理的实施方法
5、互动环节：案例分享
讨论：企业精细化管理的技术与方法经典案例讨论!
分组：企业精细化管理的技术与方法培训案例学习指南
分析：企业精细化管理的技术与方法学习中的八大陷阱！

三 如何进行精细管理

? 管理制度化：根据企业实际状况选择“人治”或“法治”

? 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性

? 考核数量化：用数字数据说话并形成正确的绩效观

? 运行流程化：流程制程设计的科学性（向日本企业学过程管控）

? 品质精良化：树立正确品质观念（品质观念四阶段：检验、生产、设计、品管）
互动：企业精细化管理的技术与方法培训案例评估
分享：某集团企业精细化管理的技术与方法培训案例
分享：哈佛经典企业精细化管理的技术与方法案例分析示范


四 执行--精细管理成功的保障

? 执行不力的具体表现

? 营造高效执行的文化氛围

? 构建有效的执行体系

? 建立问题记录坚持PDCA

? 加强执行管理的九个要素

分享：企业企业精细化管理的技术与方法培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业精细化管理的技术与方法培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业精细化管理的技术与方法？

五．细节决定成败
1．1%的失误带来100%的失败

2．细节的短路原理和放大效应

3．从国民素质和民族中兴的高度看细节

企业精细化管理的技术与方法培训总结