打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；

——这是团队制胜的时代

二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们**创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。


**部分 团队成员的心态


自我SWOT分析

积极地评价


游戏一：X-U-Z部门

空杯的心态

归零的心态

感恩的心态

积极的心态


第二部分 团队的基本要素


游戏二：人网


为数不多的成员

互补的技能

共同目的和业绩目标

共同的工作方法

相互承担责任

对团队基本要素的集中论述

团队的构成要素（5P）

绩优团队的八大特征


第三部分 团队为什么如此流行


游戏三：风中劲草


组建团队所遇到的阻力

团队对组织的益处

弹性的统一团队

不同时期的四种团队

团队的类型


第四部分 成为绩优团队


游戏四：蒙眼作画


团队建设-大雁飞翔的启示

团队和群体的区别

群体向团队的过渡

不同群体的特点

团队的业绩曲线

如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

建立团队业绩的共同方法


第五部分 团队领导


游戏五：红与黑


团队合作的价值

提高团队效率的因素

团队摆脱困境的方法

团队领导者的作用

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

评价团队领导者的态度、行为和成果


第六部分 开发团队潜力


游戏六：踩纸


团队成员拥有的“4I”

绩优组织之业绩成果

支持绩优组织的六个特点

大变革的进行：三个维度

严格的管理是严肃的爱

团队精神