唯有服从力才能保证企业高产能：在8 、9 成为职场主力的今天，所有下属都有自己的思想和理念，于是【服从】几乎是现代企业管理中最大的难题。

快乐服从力对于下属自身的意义和对企业的意义

知名管理学家“麦克格莱革”X管理理论与Y管理理论中的服从力管理

管理心理学中的下属服从的五个级别平衡线

反对上级观点，保留个人意见的服从

附和性服从【语言服从】

行为服从【不管是否接受，我一定做好】

心理服从【对上级佩服、崇拜】

意思形态的服从【不加思考就尊重、服从、配合，协助打击右派】

学员在2、3、4、5的服从习惯培养

管理执行时产生服从力冲突时的协调解决办法

管理者执行管理中与下属人格、原则冲突时的协调解决

管理者执行管理中与下属理念冲突时的协调解决

管理者执行管理中与下属利益冲突时的协调解决

服从力需要理性的意志力

什么是理性的意志力？

理性意志力的三个困惑与解决

个人意志力培训

服从力需要科学的鉴别力

服从力宣言

服从力的界限

超越服从力本质后的沟通战略技巧

服从力可能被利用

可服从的高指标分析图

拒绝服从时的沟通技巧

爱与尊重加责任和习惯是服从的高指标

因爱而服从的大潜力分析

因尊重而服从的大潜力分析

因责任而服从的大潜力分析

因习惯而服从的大潜力分析

服从力与计划加行动力形成的高产能管理

课程回顾与课程结束