课程目标
了解组织运转过程中的各种障碍及其原因。 理解交互学习模式的含义和价值。 运用交互学习模式改善沟通，优化内部管理和企业的发展环境。 帮助企业建立一种开放进取型文化，从而进化为真正的学习绩效型组织。
课程大纲
一、课程背景：
任何企业都存在组织定势，它阻碍了经营创新、内部协作和团队的成长。建立一个生机勃勃的企业，需要改变我们的观念和思维模式，但问题不在明白这个逻辑，而是如何去做。交互学习模式运用系统的方式，打破组织定势，刷新团队的心态、观念和思维模式，引领自我突破，润滑人际关系，提升管理，加速团队成长，开发团队潜能，实现个人和团队事业的无障碍、可持续发展。
培训目标：
了解组织运转过程中的各种障碍及其原因。 理解交互学习模式的含义和价值。 运用交互学习模式改善沟通，优化内部管理和企业的发展环境。 帮助企业建立一种开放进取型文化，从而进化为真正的学习绩效型组织。
二、课程大纲：
1、团队潜能——有待开发的丰富矿藏
1.1 团队的潜能有多大
1.2 团队潜能身藏何处
1.3 组织存在哪些内耗
2、精神血栓——影响组织发展的根源
2.1 什么是我们的精神血栓
2.2 它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展
3、回归青春——年轻的心态有涌动的活力
3.1 曾经活力四射的我们，因为什么变老了
3.2 如何擦亮心灵，回归青春
4、交互学习——激发组织潜能的行为模式
4.1 交互学习模式的理论含义是什么
4.2 交互学习之于企业的实用意义何在
4.3 交互学习模式的核心价值观和沟通准则有哪些
5、再造组织——交互学习模式的运用
如何运用交互学习模式来提升工作状态和效率，获取优秀人才，降低管理成本，再造营销和研发环节，促进团队的快速成长，使企业文化融入员工行为
6、知识库——加速组织成长的工具
6.1 如何在中小企业建立一个低成本、高效益的知识库？
6.2 如何激励员工使用知识库
6.3 怎样才能充分挖掘知识库的效用
7、群策群力——持续突破的集束炸弹
7.1 群策群力的真相是什么
7.2 群策群力的实用价值
7.3 如何借助群策群力这种工具解决企业的老大难问题
8、决胜未来——交互学习的深远影响
8.1 交互学习模式对企业有哪些长远意义
9、团队凝聚力提升工作绩效的模拟竞技-个体、角色、团队、目标与绩效
