1、了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的经营模型 2、掌握绩效考核的方法，指导学员确立绩效考核、薪酬的设计思路 3、了解绩效考核的方法，避免进入绩效考核的误区 4、学会绩效面谈和绩效改进，建立企业的改进指标库 5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

 ——引言：劳动的**要素是创造价值

明确企业的经营定位和经营模式


**部分：明确绩效考核的目的和思路


■ 绩效考核目的明确——知道为什么做

■ 绩效考核思路清晰——知道怎么做

■ 绩效考核方法简单——事倍功半

■ 绩效考核的五层目的

——案例互动：

为什么我的分数比他低，把依据拿出来，要扣我钱跟你没完。


■ 绩效考核的思路设计

1、了解企业，从战略目标开据层层分解成各项关键成功因素；

2、建立工作标准和工序标准，根据标准和规范，建工作流，工作流的衔接部分建立关键指标进行把控，保证工作效益的提升；

3、不同的企业有自己不同的运营模式，针对运营模式建立企业的

运营流程，**流程的分解，提取KPI指标和建立数据库。

思考：所在企业的发展阶段？

思考：如何从点到面系统构建？


第二部分：整合绩效考核工具设计绩效考核体系


■ 常见绩效考核的工具分析

■ BSC平衡计分卡

■ KPI/KRA关键过程与关键结果

——案例互动

根据企业特征进行工具整合应用


　　■ 企业的经营层考核方法与工具应用

　　■ 企业管理层的考核方法与指标设计

　　■ 企业执行层的考核方法与指标提取

　　■ 企业操作层的考核方法与行为指标设计（KPI）

——讨论：

你所在企业是如何设计考核体系的？

　　　

■ 绩效考核体系设计的原则

　　■ 七步设计绩效考核体系

　　　　1、建立岗位管理和岗位说明书

　　 ——案例演示：现场提取案例

国企案例；　 民企案例；　外企案例

　　　　2、优化工作流程

案例演示：采购工作流程；

注意事项：有流程没程序，流程泛滥；有程序没表单，程序混乱　

3、设计具有激励效应的薪酬体系

——案例演示：双激励薪酬设计

4、设计系统的绩效考核制度

5、根据岗位设计绩效考核指标（定量指标＼定性指标）

6、完善企业的数据流和信息流（作为绩效考核的依据）

7、绩效改进与绩效面谈

■ 绩效改进指导方法

　　　　 1、5WHY法

　　　　 2、PDCA法

——案例演示：这么做效率高

第三部分：实施绩效考核并不断改进


——案例分析：体系再好，不用也是空的

■ 如何构建企业绩效指标库

■ 绩效实施前的准备工作

　 1、绩效动员、宣导

　 2、成立绩效项目推行小组

■ 绩效实施推行的技巧

■ 如何进行绩效面谈

■ 常见绩效面谈的方法

——案例互动：绩效面谈

　　　　■ 绩效改进指标库的设计

■ 绩效改进指导方法

　　　　　1、 5WHY法

　　　　　2、PDCA法

　　　　　附：常见绩效考核的误区


第四部分：薪酬设计

■ HR在薪酬设计中的角色■ 企业不同发展阶段薪酬设计的不同

■ 掌握薪酬体系的设计流程

1、职位分析

2、职位评估（演练：职位评估）

3、薪酬等级

4、薪酬调查

5、薪点表（演练：职位评估）

6、几种典型薪酬模式的分析

尾篇：　　　激励案例分享　　　　　　　课程回顾