提高中层管理者技能

　　**章 关于团队执行不力的思考

　　一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

　　二、团队执行为何不力？

　　1、执行不力是一个普遍现象！

　　3、孙武练兵故事的启示

　　问题在下面，根子在上面。

　　执行不力源于领导者领导不力。

　　执行力就是领导，领导就是执行力

　　执行应当是一名领导者重要的工作

　　火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。

　　4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

　　执行力强的团队，需要好的领导力。

　　一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。

　　第二章 团队管理者领导力提升实效策略

　　一、什么是领导和领导力

　　讨论：你的上级是个好领导吗

　　二、团队管理者的职责

　　1.管理者首先是领导

　　2.领导的职责分析

　　3.领导的误区

　　三、关于团队领导力的思考

　　1、你的领导力为何不强？

　　2、项羽为何败在刘邦手里

　　3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色

　　四、管理者的领导力提升实效策略

　　1、建立和谐的团队建立文化

　　优秀的文化是一种宗教！

　　为信仰而战的军队，是不可战胜的！

　　讨论：长征为何用胜利

　　案例：韦尔奇一段话给我们的启示

　　案例：海尔患绝症员工后的心愿的启示

　　2、确定普遍认同的团队目标

　　目标管理的SMRT原则

　　练习：结合本职工作设计一个目标管理方案

　　3、当好领导的三种角色

　　领导是船长

　　做好朋友

　　当好教练

　　案例：某体校篮球教练的尴尬事

　　案例分析：马谡失街亭谁之过？

　　五、提升下属能力的有效方法

　　1.知识培训和学习

　　2.实战技能训练

　　3.公开竞岗机制

　　4.高效的绩效考核

　　5.要知人善任

　　案例：刘邦为何是知人善任的典范

　　六、团队领导者人才盐和培养策略

　　1.人员盐以执行力为重点

　　2.而非以学历、高工作经验为重点

　　3.提升下属能力是领导的**责任

　　案例：戴尔的选人制度

　　案例：韦尔奇的用人、育人策略

　　七、团队领导者如何建立高效的授权体系

　　1.权力意味着责任

　　2.会授权是领导者的基本素质

　　案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权

　　讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发

　　3、高效的授权策略

　　责权利一体化

　　权力使用目的

　　权力的明确化

　　权力使用透明

　　有效过程监督