在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效

课程背景：

组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。

《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。

课程特色:

咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；

实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；

有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；

实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。

课程时间：1-2天

内容大纲：

第1讲　团队的基本概念

导入：团队感悟作画分享

1、团队的内涵

2、团队的特征

3、团队发展阶段

团队合作游戏：沙漠逃生

第2讲　团队建设模型分析

十大关键词

第3讲  卓越的队长与队员

1、自我分析：团队角色

2、队长的自我管理

3、现状评估：我的团队建设现状

4、优秀员工的心态

第4讲  建立团队信任

1、信任是团队建设的基石

2、团队作业与点评

第5讲  领导力提升

1、四大能力

l 角色扮演：高效的表扬与批评

2、适应团队成长阶段的领导风格

l 自我分析：领导风格测试

3、掌握冲突（视频感悟）

l 自我分析：团队冲突处理方式测试

4、与下属的冲突有效沟通方法

第6讲  执行力提升

1、执行力提升的七个视角

2、团队作业：有效授权的要点

3、一次到位的授权沟通

4、强化责任(局部连带)

第7讲　聚焦结果

1、目标设定

2、目标看板

第8讲　利用承诺

1、建设信任承诺

2、冲突承诺

3、责任承诺

4、结果承诺

第9讲　团队学习

1、高效的团队学习路径

2、视频感悟

3、团队活动体验与心得

第10讲  团队沟通

1、XY游戏与感悟分享

2、有效沟通七大修养

3、有效沟通技巧