课程时间：1天

第1讲 引言

1、卓越领导者的6P特质

2、讨论：影响团队绩效的**重要的因素

3、如何公平、有效地面对五种不同的下属

4、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)

第2讲　权变领导模式

1、诊断之道：下属的发展层次如何？

确定任务的三个阶段

衡量下属发展层次的两把尺子

下属的四种发展层次

三种类型的下属分析及对待

2、统驭之道：选择你的领导风格

领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

权变领导模型

第3讲　权变领导风格对应的四种能力

1、如何下达指令

2、教练下属的要点

3、支持下属的要点

4、如何做到成功授权

第4讲　用“情境领导”法——有效开发员工

1、运用“情境领导”的六个步骤

2、人才的开发周期

结束语：4E1P的领导力修炼模式