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孙宏伟

《销售问题分析与解决》

孙宏伟 / B2B销售营销实战讲师

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课程目标

 将问题分析和解决与销售工作直接联系起来  帮助销售人员在销售过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动  厘清分析问题、解决问题的思路  掌握问题分析的方法和步骤  掌握问题解决的原则、方法和策略  提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力  面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;  在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解

课程大纲

【课程大纲】
 
全局游戏:收获季节
1.      厘清问题
1.1. 情境描述
l        问题定义
l        背景情况介绍
1.2. 问题描述、分类及引申
l        5W1H & 三现法
l        问题描述要点
l        销售问题细化表格
l        销售问题思维导图
l        问题排序
l        相邻关系逐步展开
l        问题地图
讲授:情境描述、问题描述
案例:海底捞叠千纸鹤
讲授:表象分类、表象引申
案例:报价问题展开
1.3. 结构化情景分析
测试:你的大脑能处理多少事情?
测试:请相信你的大脑?
综合讨论:收获季节中的问题(SSAP
1.4. 销售知识补充
l        客户组织关系图
l        功能、优势——FAB(E)
l        建立信任
l        利益、价值
讲授:销售知识补充
 
2.      原因分析
2.1. 标准和偏差
l        判断问题的依据
l        方向和视角
l        偏差类型
讲授:标准和偏差
讲授:偏差类型
案例:扭转乾坤
2.2. 分析方法
l        头脑风暴法(开拓法)
l        逐一排除法(试错法)
n        鱼骨图(问题&标准)法
l        常理分析法(讲师法)
l        逻辑缺陷法(比较法)
n        逻辑关系——演绎、推理、外展
l        逻辑与销售
讲授:原因分析方法
案例:报价问题
案例:为什么树死了?
案例:技术与销售部门
2.3. 结构性分析
l        陈述问题
n        陈述问题
n        描述事实
l        选择比较对象
n        描述比较对象
l        找出线索
n        明确差异
n        明确相关变化
l        验证原因
n        找出可能原因
n        确认可能原因
n        验证可能原因
讲授:结构性分析
综合案例练习:买方突变原因分析(SCAP
综合讨论:收获季节 & 原因分析工作表(SCAP
 
3.      决策分析
3.1. 明确目标和标准
l        明确决策目标
l        SMART方法制定目标
l        明确决策标准
l        设定决策标准
讲授:明确目标
案例:睡前读书
3.2. 找出决策方案
l        备选方案
l        方案方法产生
l        奥斯本检核表法
l        判断方案
l        期望比较
l        优选矩阵
讲授:决策方法
案例:选择代理商
3.3. 评估风险
l        风险评估——重要性可能性
l        风险评估矩阵
l        制定决策
l        获得支持
讲授:评估风险
案例:赔偿谈判
3.4. 系统思考
l        系统循环图
l        回路——增强回路、调节回路
l        系统思考的特性
讲授:系统思考
案例:客户管理管理
案例:提高销售成功率
综合案例练习:如何报价(SDAP
综合讨论:收获季节 & 决策分析工作表(SDAP
 
4.      计划执行
4.1. 基础计划制定
l        计划的目的
l        计划、目标、行动的区别
l        目标分解为行动
l        基础性计划制定要点
案例:保龄球——目标分解为行动
视频:重案六组
4.2. 结构性计划制定
l        描述计划目标
l        找出潜在问题
n        关键环节
n        可能原因
l        采取预防性措施
l        制定后备措施
l        计划改进
案例:应对矛盾,拿下订单
综合讨论:收获季节 & 计划制定工作表(SPAP
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