电动车经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为经销商不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,

**部分、转型时期经销商的成功观念:
1、过去不等于现在（过去的辉煌不代表现在的成功）
2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟对公司和品牌）
3、知识不等于智慧（运用和执行，执行决定成败）
4、从柯达胶卷破产(分析经销商的升级是竞争的必然)
第二部分、经销商升级过程中可能遇到的问题与挑战
1、经销商发展可能面临的内部问题
 管理不规范（制度、人、财、物、库存等）
 员工整体素质低
 员工的执行力差
 运营及隐性成本大
 市场及新产品信息渠道不畅
2、经销商可能面临的外部问题
 经营思路落后
 投资利润率能力下降
 面对竞争往往束手无策
讨论思考：让我们更快更好发展，赚到更多钱的需要哪些方面的提升
1、经销商下一步将走向何方？
2、如何快速启动市场？新产品迟迟不开张怎么办？
3、如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化？
第三部分、经销商营销观念与思路十二大创新
1. 由坐商向行商转变
2. 由销售产品向经营品牌转变
3. 由经营向精营转变
4. 由销售商向服务商转变
5. 由单兵做战向战略联盟转变
6. 短期意识向战略意识转变
7. 从销售的理念向营销理念的转变
8. 从做硬终端意识的向做软终端意识转变
9. 服务就是创造价值的理念树立
10. 经销商双赢、多赢的观念树立
11. 没有投资就没有回报，大投资带来大回报
12. 树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润
第四部分: 厂商凝聚-,共赢发展----忠诚厂家赚大钱
一：经销商如何配合厂家做市场
1.选对池塘钓大鱼的商业智慧
2.密切厂商客情关系
3.超额完成销售任务
4.邀请厂家高层到区域市场考察
5.处理好与基层销售人员的关系
6.整体划一的营销政策执行能力
案例：厂商不合作的，经销商你的未来将走向何方？
二：厂商共赢发展 凝聚产生力量
1、经销商和厂商是单纯的鱼水关系？
2、经销商与厂商的关系实质
3、双赢才是大格局
4、厂商密切合作的原因
5、厂商如何实现战略联盟
第四部分.经销商公司化运营,提升经销商老板的管理能力
1. 非公司化运作的现状及局限
2.公司化运作的好处
3.公司化运作的几种模式
4.加强管理，提高公司化运作程度
5.建立高效组织架构及管理体制
6.由个体户向公司组织化的过渡
7.经销商老板怎么当
8.如何从管理升级到领导
9.经销商团队壮大后应该具备的领导能力
第五部分 经销商如何做好终端经营管理
1.经销商如何拓展终端市场
2.终端业绩提升技巧
A、做好品牌管理，让品牌创造附加值
B、依靠总部智慧，copy成功模式
C、做好销售管理，提升单店业绩
D、做好终端培训，提升销售能力