提高中层管理者技能

　　了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；

　　各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；

　　了解企业钱途，管理现金流；

　　透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

　　建立起清晰的成本控制意识；

　　如何准确计算并有效控制成本；

　　强化现金流意识，提高资金运作效率 ；

　　企业利润的产生过程；

　　从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。

　　应收款控制与市场销售的权衡；

　　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

　　资产的流动性和盈利性分析

　　改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响

　　了解总资产回报率、股东权益回报率

　　提高财务分析能力和财务安全意识。