提高中层管理者技能

　　**讲 管理与职业管理者

　　1、什么是好的管理？

　　l 管理的一个中心两个基本点

　　l 实战视角：何谓好的管理

　　2．高屋建瓴：管理的职责与流程

　　第二讲：绩效轨道：目标绩效管理

　　思考：为什么管理者常常感到员工执行不力

　　1．何谓目标管理

　　2．如何制定有效的目标

　　3．从目标到绩效管理

　　4．月度计划如何纳入绩效考核

　　6．如何做绩效追踪

　　7．如何进行绩效面谈

　　8．考核结果如何运用

　　第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导

　　1. 领导力之本

　　l 赏罚有信

　　l 带人带心

　　2、 用人得法：情景领导

　　l 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

　　l 管理者领导风格：S1、S2、S3、S4

　　3、 善于激励

　　思考：你真得激励到你的员工了吗？

　　l 员工如何才能得到激励

　　l 激励注意原则

　　l 有效激励技巧与方法

　　4、 育人有方

　　思考：严师出高徒，还是名师出高徒？

　　l 管理者为何成为员工成长的杀手？

　　l 管理者育人关键

　　l 学会做教练

　　第四讲：绩效突破：团队为王

　　l 优秀团队5要素

　　l 团队缔造8字诀

　　讨论：优秀团队是如何来的？

　　l 团队打造实战方法