提高中层管理者技能

　　一、管理效率与执行力

　　１、定义

　　２、执行力就是结果力

　　３、执行力短板

　　４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

　　５、管理者的十大执行误区

　　二、执行力系统建立

　　１、结果**，理由第二

　　２、找到执行突破点

　　３、先开枪再瞄准就是执行逻辑

　　三、执行力的核心素养结构

　　１、心态素养

　　——行动来自结果心态

　　——结果心态三要素

　　２、角色素养

　　３、能力素养

　　四、管理思维与问题解决能力

　　１、中层管理者的角度定位

　　２、局部到全局的思维方式

　　３、从点及面的发散性思维模式

　　４、问题分类及分析

　　５、问题解决五步骤

　　五、计划与目标管理能力

　　１、如何制定并执行计划

　　２、目标管理的要素与结构

　　３、目标的设定与分解

　　４、计划实施与目标管理的开展

　　５、20－80法则及应用

　　６、要事优先原则

　　７、五要项法则

　　六、有效监督管理及过程控制能力

　　１、有效授权的方法

　　２、监管技巧与工具

　　３、过程控制六大技巧

　　４、五招提升管理控制能力