提高中层管理者技能

　　**部分 执行力概论

　　一、什么是执行力

　　二、执行不力的原因简析

　　三、中层干部如何提升执行力

　　四、现场执行力是提升执行力的关键

　　五、提升系统执行力的方法

　　第二部分 管理执行力落地 ——  一次做对

　　一、为什么说“一次做对”是高的执行力

　　1.1 “一次做对”推行的背景和由来

　　1.2 什么是“一次做对”

　　1.3 为什么说“一次做对”是高的执行力

　　1.4 “一次做对”能给企业带来什么

　　1.5 “一次做对”能给个人带来什么

　　二、“一次做对”的心行转换

　　2.1 领导先行

　　2.2 六变进入

　　2.3 将理念变成易懂好记的内容

　　2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中

　　2.5 实现员工的自我改变

　　三、个人“一次做对”四心训练

　　3.1 心向：从“心”做起，学会做正确的事

　　3.2 心力：从“新”做起，学会正确地做事

　　3.3 心行：从“芯”做起，用对方法做对事

　　3.4 心酬：从“薪”开始，物质激励配合精神激励

　　四、人人“一次做对”训练

　　4.1 何为人人“一次做对”

　　4.2 人人“一次做对”的基础

　　4.3 人人“一次做对”八大方法

　　五、系统“一次做对”训练

　　5.1 何为系统“一次做对”

　　5.2 系统“一次做对”条件

　　5.3 建立生态型运行体系

　　5.4 确立“三通”运行系统

　　5.5 系统“一次做对”方法

　　5.6 “一次做对”系统维护

　　5.7 “一次做对”的体系互动

　　5.8 “一次做对”的系统考核

　　六、“一次做对”管理要诀