课程目标
执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种天然的工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。
课程大纲
主题一：职业发展靠执行
1. 人生命运的差距在哪里？
→ 我想、我做、我成功
2. 经营成功人生靠执行
→ 职业目标与发展支点
3. 视频案例：影响执行的因素分析
→ 个人高效执行的真谛
4. 激发行动力的四个层面
5. 影响个人执行的绩效差距在哪里？
主题二：执行角色的转换调整
1. 心态的转换
2. 角色的调整
3. 目标的调整
4. 工作方法转换
主题三：执行心态
1. 采用积极的思维反应模式
2. 转变思维，多角度的看待问题
3. 确定佳的注意力范围
4. 培养坚定信念
5. 助人助己的6个法宝
主题四: 行动准则——个人责任意识
1. 以终为始，结果导向
2. 放弃对错，关注成效
3. 我是一切的根源！
4. 克服拖延，立即行动
→ 内心焦虑
→ 内疚和负罪感
→ 自我折磨
→ 对身体健康有害
→ 成功的大敌
主题五：培养执行习惯
1. 建立习惯的模型
2. 执行习惯修炼
→ 要高度精确和具体。
→ 一次一项新挑战。
→ 避免两个极端
→ 避免诱惑。
→ 克服阻力因素
→ 坚信不疑。
主题六：提升个人效能方法和工具
1. 自我效能感
2. 方法助推器
3. 个人效能工具
4. 把握农事规律
