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企业项目管理 概貌
w 项目组合管理概论
w 组合管理和项目集管理
w 市场战略的计划过程
w 项目组合管理概貌
w 企业目前存在的问题
w 产生项目组合管理的原因
w 案例：某企业管理方法的总体框架和体系
w 案例：战略基本流程
w 案例：某汽车零部件公司目标界定示例
项目组合的选择
w 评估矩阵
w 矩阵的决策区域
w 项目组合的选择
w 项目战略定位；
w 项目组合优化；
w 项目组合决策；
w 项目实施与跟踪管理
w 净现值调整法（NPVA）
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w 气泡图方法
w 项目组合管理三个目标：
w 项目分析和选择
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w 项目组合管理流程
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w 项目组合管理的基础——信息化
w 项目、企业和报告的数据要求与要素
w 初步的商业和财务
w 调整净现值法（NPVA）
w 商业价值大化目标下的商业期望值计算
w 用DFSS法选择项目
w DFSS项目的项目选择流程
w 项目组合分析案例
w 案例分析
w 市场营销环境——分析和诊断
w 战略业务单位分析—— BCG矩阵（1）
w 战略业务单位分析
w 新产品项目评估——财务
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w 新产品项目评估—— 研究开发
w 新产品项目评估——市场
w 新产品项目评估—— 环境生态以及法律
w 初步的技术评估
w 商业成功的概率矩阵组织的竞争优势
w 技术成功的概率矩阵开发产品或服务的能力
w 项目平衡目标下的气泡图方法
w 项目组合举例
w 案例：新产品的分类
w 案例：手机技术路线图
w 案例：打印机产品平台
w 管道管理
w 案例分析：科技巨头为什么会陷入困境
项目管理成熟度模型
w 项目管理成熟度的模型和定义
w 等级1——初始过程
w 等级2——结构过程和标准
w 等级3——组织标准和制度化过程
w 等级4——可管理理流程
w 等级5——优化过程
w OPM3模型的基本构成要素
w OPM3的特点：
w 实施OPM3的步骤
项目集和项目集管理
w 项目集的生命周期和收益管理
w 项目、项目集和项目组合
w 项目集管理过程和知识领域
w 项目集环境
w 案例：商业合同项目生命周期管理
w 项目集的目标
w 项目间的相互依存关系
w 项目集环境下的资源冲突
w 治理内容
w 项目集治理结构
w 治理框架
w 组织结构对项目的影响
w 项目集管理组织结构
w 项目集的组织模型
w 项目集管理基本模型：
w 流程导向型项目集组织的理论模型
w 项目集组管理工作系统：
w 案例：A公司变革前后的组织结构图
w 项目集预筹备阶段
w 项目集的目标
