课程简介

项目管理毫无疑问是当前各类组织**流行的管理方式之一，项目管理已经是组织执行力和竞争力的重要源泉，很多组织都在试图**采用项目管理方式来提升自己的相对竞争优势，组织的项目管理成熟度越高，组织的相对优势就越明显。

一个组织要想成功地推行项目管理，除了培养选拔合格的项目经理和项目人员，建立项目管理体系及相关的组织结构，并从战略、制度、方法、流程和机制等层面对每个项目目队进行支持、协助、监督、控制之外，绩效考核也是一个至关重要的环节。

本课程介绍用大量的实例，介绍国内外标杆企业的一些实施方法绩效考核的方法，分析这些方法的逻辑在实施过程中注意的要点。

培训对象 :

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

项目绩效管理的地位和作用

项目绩效考核与管理的状况

什么是项目绩效

项目绩效考核与绩效过程管理

项目绩效管理的目的

如何做好项目绩效管理

项目绩效管理体系架构

项目绩效管理的难点

案例分析：标杆企业的项目绩效考核体系和方法

基于项目的绩效考核体系设计

项目绩效目标设计方法

项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合

公司层面项目绩效目标和KPI设计

职能部门与PMO对项目考核的KPI

项目考核与项目经理考核KPI

项目成员的考核KPI

项目绩效考核KPI权重设计

何为关键项目绩效指标

项目成员KPI设定步骤

成功项目绩效的KPI指标与权重设计

项目绩效考核方法设计

项目绩效考核的“量化”神话

如何把握考核的“量化”程度

无法“量化”时如何考核

可“量化”与可“衡量”

关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

项目管理初级阶段的有无考核法

项目化组织的内部结算考核法

案例分析：标杆企业的专业人员的考核办法

项目绩效考核的区间设计

项目绩效考核的区间与“活力曲线”

个人项目绩效与部门绩效如何结合

个人项目绩效与项目绩效的融合

项目绩效考核的组织与周期设计

项目绩效考核的组织设计

公司领导在项目绩效考核管理中的作用

人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位

各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责

PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体

PM（项目经理）如何对项目成员进行绩效考核

项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系

项目绩效考核的周期与频率设计

人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月

案例分析：标杆企业的项目目标分解