提升员工能力培训

第1讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果 
1 结果三要素 
2 以结果做商业交换的平台。 
3 客户价值是做结果的方向 
4 如何做结果 
5 执行型人才的三大标准 
案例：面对问题，该怎么办？ 
分析：管理与执行力关系培训案例！
解析：管理与执行力关系内训案例!
案例：管理与执行力关系课程案例分析！

第2讲 执行力的核心要素 
1 构建执行力的四要素 
2 心态要素怎样构建执行力 
3 工具要素怎样构建执行力 
4 角色要素怎样构建执行力 
5 流程要素怎样构建执行力 
案例：如何采用SMART工具提升执行力 
讨论：管理与执行力关系经典案例讨论!
分组：管理与执行力关系培训案例学习指南
分析：管理与执行力关系学习中的八大陷阱！

第3讲 如何提升组织执行力 
1 执行训练：打造卓越执行者的必然之路 
2 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系 
3 流程优化：执行效率提升的基本动作 
4 制度体系：执行高效运行的保障 
案例：我们工作中执行力不高的问题分析 
互动：管理与执行力关系培训案例评估
分享：管理与执行力关系管理培训案例
分享：哈佛经典管理与执行力关系案例分析示范

第4讲 提升管理者的执行力 
1 基层管理者的角色认知 
2 作为下属的四项职业准则 
3 下属职业经理常见的角色错位 
4 高执行力管理者必须做的七件事 
案例：提升员工执行力的途径与方法 
分享：企业管理与执行力关系培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理与执行力关系培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理与执行力关系

第5讲 高效的人际沟通技能 
1 沟通的三大要素和内容 
2 缺乏沟通的原因：技能 意愿 氛围… 
3 高效沟通的六大步骤 
4 实际沟通案例分析 
5 沟通的过程及常见障碍 
6 不同性格的沟通特点 
7 高效倾听的过程与好处 
8 如何有效与上级 下级 平级沟通 
9 如何进行与客户的沟通 
案例：员工问题迟到如何沟通 
分享：管理与执行力关系培训四部曲！
分享：管理与执行力关系内训五步骤！
分享：企业管理与执行力关系六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第6讲 管理者时间管理的实用技能 
1 第四代时间管理 
2 四象限工作分析 
3 人工作案例分析 
4 时间管理的案例分析 
5 时间自然法则与工具 
ABC法则 
办事的优先次序 
4D原则 
时间管理的犹他法则 
Salami技术 
6 个人工作时间管理计划 
案例：经理的时间管理案例分析 
分享：企业管理与执行力关系七方案；
分享：公司管理与执行力关系八大军规！
分析：企业管理与执行力关系十大黄金法则

第7讲 管理者如何应用激励来管人 
1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法 
2 10个激励定律和应用 
3 危机激励实施方法 
4 畏惧激励8大要点 
5 人性激励五大法宝 
案例：零成本激励与低成本激励的方法 
分析：领导者管理与执行力关系做什么？
分析：管理与执行力关系内训哪些步骤很重要？
分析：管理与执行力关系培训哪个环节很重要？