结合实践更好的理解什么是“系统执行力”； 　　　深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题； 　　　掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具； 细化领导技巧的运用和效果。 结合企业实际，探讨塑造系统执行力的关键； 了解中、高层领导在实现系统执行力的核心作用； 把握培养深度执行力的体系框架，了解系统执行力的流程；创造执行文化， 学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的系统执行力

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键
1.中国人的执行力究竟怎么了？
2.什么是执行力？什么是深度执行力？
二、领导与领导力  
1.领导和领导力
领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源：权力 影响力
2.领导与管理的区别
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领导与管理者的重要区别
3.领导者特质与基本素质
领导的三大责任：决策、管人、理事
三、领导力修炼---决断力
1．决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2．正确的决策思维
3．右脑革命
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四、领导力修炼---影响力
1．建立知名：敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立知名的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观，创建文化
2.树立员工的自觉执行意识
责任、坚持、细节
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3．形成自身的领导风格
（1） 关注
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
（2） 标准
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
执行人的职责系统（KPI）
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
4．弹性领导技术
费德勒模型  ( Fied1er  model )
情境理论 ( Situational  Theory )
权变的主要方面
5.诊断技术
      知人之能
      用人之道
6.激励人心
育人之招 
励人之策 
聚人之魅
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7．沟通技术
沟通障碍与沟通成功宝典
五、领导要善于建立执行力平台----嵌入企业运行系统
    1. 结构
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化