专题一： 
为什么说中国企业普遍缺乏执行力?
一、为何中国企业平均寿命只有 2，9 年
1．企业执行力差的具体表现在哪些方面
2．成长型企业面临的四个结构性问题 
3．众多企业老板对执行力的困惑
二、为什么中国企业普遍执行力差? 
1．企业各级人员的角色错位
2．执行力差造成的工作结果
3．执行力差造成的精神后果
4．老板与下属头发都白说明了什么?
案例:深圳某房企执行不到位的惨剧 
专题二：
执行力的定义与作用
—、执行力的概念与作用 
1．执行力通俗的定义
2．巴顿将军论执行力
3．国外企业领袖论执行力
4．管理主导型企业的成功要诀
二、如何提高执行力? 
1．提高执行力的三个层次
2．提高企业执行力的模型
3．不同层次人员工作重心的差异性 
案例:金地老总谈执行力的三力组合 
专题三： 
提高执行力**步: 执行什么? ____战略层面
一、高层领导在执行力上的十大错误 
1．企业存在的典型决策问题是什么?
2．为什么说决策失误比贪污更可怕?
二、高层领导的正确定位 
1．对高层领导的职业要求
2．高层领导提高执行力“八字真言”
三、高层领导如何正确决策? 
1．决策的定义与六大特点
2．正确决策应遵循的四大原则
3．决策的五大分类与相互比较
4．科学决策的六个环节与方法
四、高层领导如何正确选择做事 
五、高层领导如何做好正确授权
案例:王石谈如何授权管理 

专题四： 
提高执行力第二步:怎么执行? ____战术 面
一、中层经理在执行力上的十大错误 
1．中层在执行力上缺失的三个度
2．为什么说一个公司的成败在中层?
二、中层经理的正确定位 
1．对中层经理的职业要求
2．中层提高执行力的“八字真言”
案例:中层当“老好人”的三大弊端 
三、中层怎样准确制定计划?
1．准确领会高层的战略意图
案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力 
四、中层如何进行准确分工? 
1．准确制定部门、岗位职责、制度、流程
五、中层领导如何准确实施监督? 
1．实施准确监督的方式方法 
专题五： 
提高执行力第三步:能否执行? ____战斗 层面
一、基层员工在执行力上的十大不足 
1．基层员工在执行力上遭遇的陷阱
2．基层员工的常见问题与对策
二、基层员工的正确定位 
1．对基层员工的职业要求
2．基层提高执行力的“八字真言”
案例:老板会重要哪类员工 
三 基层员工怎样精确生产? 
1`质量零次品的内容与标准要求
四 基层员工怎样精确服务? 
1 客户服务零投诉的内容与标准要求
五 基层员工怎样精确考核 
1． 精确考核的内容与标准要求
案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题

结论 
 
企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层精确操作共同协作、相互促进的结果!