**讲 暗礁浅滩误区篇
(一) 开场互动、课程辅助规则
宣布、承诺函仪式
(二) 视频体验：变革的速度
(三) 中层管理者的“三明治特质”解读
(四) 中层管理者从业务高手到合格领导者六大误区
1)意识迷茫
2)角色错位
3)行为错位
4)能力缺失
5)晕轮期待效应
6)除了时间还是时间
第二讲 蜕变之始-意识角色篇
(一) 关于当代企业管理的反思
1)什么是现代的企业管理？
2)现代企业好的标准是什么？
3)现代企业需要什么样领导者？
4)现代企业需要什么样的员工？
(二) 视频体验：鹰之重生
(三) 领导者角色体验-12346故事
(四) 领导者的二元角与三种需求
1)二元角色：领袖与导师详解
2)三种需求：归属、成就、权利
(五) 落地策略：不抱怨的世界-领导者紫手环行动（具体细节，在课程执行前提供）
第三讲 自我发展能力篇
(一) 视频：“勇敢的心”，领导者的能量来自何方
(二) 从业务高手到合格领导者的五种能力
1)感召力与感召力四大核心行为演绎路径
2)影响力与影响力四大核心技巧
3)前瞻力与前瞻力两个方向
4)控制力与控制力五大工具
5)决断力与危机管理
(三) 高效工作效率方法篇
1)关于效能与效率
2)从业务高手到合格领导者卓越工作方法五大攻略
(四) 落地策略：
1)落地策略一：
一天工作指导（根据客户需要安排1-2典型从业务高手到合格领导者的学员，现场老师陪伴观察一天工作，并根据卓越工作方法进行研判，指导学员日常工作）；
2)落地策略二：
领导者核心能力自我读书法分享法（提供书目，将机制转移给人力资源部负责）
3)落地策略三：
领导者满意度测试，在课程实施后，由第三方全方位对客户管理满意度实施调查，稽核课程落地程度，并提出后续改建建议供客户参考。
