课程一、《魅力领导力》
1、领导
2、一流人格
3、魅力领导高境界---自我领导
课程二、《卓越领导力》
1、 坚守原则。
团队变大意味着流血牺牲作为奠基。
2、 团队成长力。
让团队尊敬流血，让团队敬畏牺牲
3、 团队学习力。
没有个人分享不会有集体进步，没有个体奉献不会团队成长。
4、 好人VS好领导。
好人领导不做好事，做好事未必不是好领导。
课程三、《目标管理》
1、 目标管理标准。
个体锁定集体，集体锁定目标， 目标锁定方向，方向锁定价值，价值锁定需求
2、 目标管理流程。需求锁定客户，客户锁定团队
3、 目标管理方向。团队锁定使命，使命锁定行动，行动锁定效率，效率锁定效果，效果锁定成功，成功锁定企业
课程四、《能力不如责任更有效》
1、责任成就荣誉
2、责任稀释定律
3、一对一责任管理
课程五、《人性化管理模式》
1、管理就是排秩序
2、流程简约是人性所在
3、任务的本质就是结果
课程六、《绩效强化三模式》
1、业务流程化
2、结果明晰化
4、 操作简单化
课程七、《卓越团队的六把利剑》
1、制造危机、 2、淘汰进化、3、坚守决策
4、检查为主、5、变革管理、6、备忘录法
课程八、《计划管理---基于行动思维的计划能力》
1、计划不等于绩效
2、计划必求结果
3、去做总比讨论强
课程九、《弱肉强食团队驱动能量》
1、忍辱负重、2、整体至上、3、知己知彼
5、 原则**、5、团队精神、6、持续基因
课程十、《团队激励法则》
1、 勇气决定团队的持续开拓
2、 员工害怕失败分析
3、 为工作价值而战的绩效模式
4、 为原则而战，原则面前不能反复
