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王文浩

动力加速:职场执行力的超燃启动

王文浩 / 变革领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

在当今这个创意与行动并重的时代,执行力是将想法转化为成果的关键力量。《动力加速:职场执行力的超燃启动》课程,将带你开启一场激情与能量的行动革命,让你的每一个决策和行动都如星辰般璀璨,如火箭般迅猛。

作为领导者,你需要的不仅是智慧和勇气,更要让团队的执行力成为你的超能力。这门课程是一次能量的注入,一次能力的飞跃,让你和你的团队在职场上超燃启动,探索如何将想法转化为行动,将行动转化为结果,让效率成为你的标签。

在非常状态下,这门课程的方法已成为企业生存和发展的秘籍。加入我们,点燃执行力的火焰,让每一个任务都成为保质保量的成果。让我们一起,把执行力变成你的超能力,让职场成为你的超燃舞台!

课程收益:

如何构建一个高效执行的团队,让每个人都成为行动的引擎

提升各级主管解决问题的能力,有效掌握与运用管理工具与管理艺术,推进工作需要得以顺利开展的能力

学习重要的案例和用于管理业务的实用管理诀窍

授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程时间:经典培训模式:2天   精英培训模式:1天

课程大纲/要点:

引子: 什么让我们知而不行?什么让我们半途而废?

何谓执行力

执行:一步一个脚印

战略—执行—执行力

执行力的三个核心流程

新时期员工素质模型

职场白领精英基本技能

企业管理者究竟该思考什么?

成功人士对IQ与EQ的理解

“科学的程序”是执行的保障

决策的关键:是否可行和是否有方法

执行力低下的原因分析

执行力不佳的八大原因

企业与个人的关系

人们想从领导者身上看到什么?

执行能力的表现

导致执行力低下的个人因素

导致执行力低下的企业文化

如何理解执行力的“三性”

没人买时如何卖

卓越执行力修炼之计划与目标

预则立,不预则废

计划管理的四个要点

分清事情的轻重缓急

简洁高效的周、月、半年度计划工具

分解目标的核心诀窍

PDCA与制定工作计划

问题原因分析系统图

计划中的生命管理

做**的绩效辅导

可以立刻改进的十个目标(沙盘实操行动步骤)

时间管理能力训练

卓越执行力修炼之行动与效率

“崇尚行动”是企业成功的**法宝

坚定决心、立即行动

方法得当、注重细节

区别对待事务型与思考型工作

分清人情大还是事物大

**次就把事情做对

用“分”的概念来计算时间

没有拖延,现在就做

把任务完成在昨天

卓越执行力修炼之沟通与合作

有沟通才会有执行

失败团队无赢家、成功团队无输家    

成功由听而来,悔恨由说而生

四类员工的沟通方法

是利益博弈还是共享、双赢

利益磋商的关键点

沟通、妥协、预切蛋糕

高效会议的三个核心

工作例会的五个要点

价值共守、命运共担

一个公司只有一个代名词:我们

卓越执行力修炼之压力管理

人际交往的六种思维模式

压力测试:“仍”字有几笔?

不做习惯性动物

解压方法大讨论

员工帮助计划

我们可以为自己解压做些什么?

职业心理健康的三级预防模式

应对压力的三种有效策略

不要把期望和结果混为一谈

结束语:执行力不讲如果,只讲结果!

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