课程背景：

从古至今，幸福是人类永恒的追求。在西方哲学史中，幸福主要有快乐论、完善论两种取向。快乐论认为，幸福是获得快乐和愉悦的感受。完善论认为幸福是个体实现自我的发展，尤其是在道德方面要不断趋于完善。

相较于西方的哲学史观，我国传统文化中有关幸福的表述更多地依赖于获得一种和谐的关系。可以说，人类哲学思想的发展，在本质上体现了对什么是幸福、如何获得幸福等问题的不断探索。关注幸福建设，也是现代企业发展的必然趋势和时代要求。当前，越来越多的企业家开始认可，杰出的企业应该对外能够承担相应的社会责任，对内能够关注员工的身心健康与幸福。同时，大量的组织行为学研究也证实，提升员工幸福感有利于提升其对企业的安全感与归属感、降低离职意愿、提升工作绩效、提高工作动机与创造力，也有利于员工之间形成良好、互助、和谐的人际关系，**终有助于企业的长期可持续发展。

课程时间：

2天，每天6小时

授课对象：

企业负责人、高管、人力资源负责人

课程大纲：

**章 为什么要建设幸福企业

1、幸福是企业必须关注的主题吗

2、员工幸福是企业幸福的全部吗

3、幸福是企业竞争优势的来源吗

第二章 什么是幸福企业

1、企业幸福的五个特征

快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿

2、幸福指数的7D模型

工作投入、生活满意、成长有力、人际和谐、领导激发、组织健康、幸福能力

3、幸福企业的六种主要表现

幸福企业是健康长寿、不断超越、引领创新的企业

是具有较强影响力和知名度的企业品牌或企业家品牌

是能够给予社会物质财富和精神财富双重输出的企业

是能够用企业的先进文化引领行业和推动社会发展的企业

是能够**积极正能量的文化影响员工、合作者以及整个社会的企业

是以人为本，能够满足员工不断增长的幸福需要，不断帮助员工实现个人价值和情感诉求的企业

4、幸福企业的三个维度

社会维度

高社会知名度、高社会美誉度的企业品牌

强烈的社会责任感和社会担当

企业维度

可持续发展

建设完善的、以人为本的组织平台和工作环境

建立优秀的、独特的企业文化体系

组织承诺与归属感

员工维度

积极心理资本

日常压力及合理的应对方式

身心健康

工作生活满意度

成功案例：天九集团

第三章 如何建设幸福企业

1、企业上下形成共识

企业管理层有幸福企业建设的意识、重视幸福企业建设

2、营造文化落实制度

以幸福企业建设为目标

3、精准测量全面了解

企业的运营

财务状况

幸福企业建设的制度落实

员工的身心健康

成功案例：交通银行

第四章 如何建设幸福企业

1、工作投入

优化工作环境，提升员工工作舒适感

提升员工工作清晰感，请先做个SMART型领导

让目标变得更有意义，使员工更加投入

激发员工工作价值感，有利于增强工作活力

打造高绩效幸福团队的关键时刻

2、生活满意

你还在为工作与生活失衡而烦恼吗

用倾听来培养员工幸福感

管好员工的情绪

尊重你的员工

增强员工归属感，将关爱落在细微处

3、成长有力

激发员工希望感，从管理员工自信开始

提升员工成长感，从翻转绩效面谈开始

鼓励员工发展——员工成长通道设计

员工成长可视化——员工成长幸福积分管理

4、人际和谐

打造交互式信任关系，营造团队信任感

营造合作氛围，实现共同担当

和下属换位，提升沟通幸福感

翻转会议模式，体会协作幸福

5、提升领导力

区分领导与管理

领导力的推力与拉力

领导力魅力的修炼

成功案例：东方航空