您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从业务能手到管理高手的六项胜任力提升

殷国辉

从业务能手到管理高手的六项胜任力提升

殷国辉 / 银行营销体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南开封

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

刚做管理者,如何才能树立自己的威望?

为什么业务高手,做了管理者却举步维艰?

平时称兄道弟,做了管理者该如何管他们?

老员工比我大不少,管他们不知道如何开口?

遇到刺头员工挑衅我,我该如何管理他们?

管人比自己干累多了,我是不是不适合做管理者?

课程收益:

调整心态,树立正确的管理角色认知。

转变身份,从员工角色进入管理角色。

提高认知,成为德高望重的管理干部。

改变技术,掌握改变环境的核心心法。

授课对象:中高层管理者

授课时间:2天,6小时/天

课程大纲:

一.中西方眼中卓越领导的三大指标

1. 标准一:有追随者

2. 标准二:有高分追随者

3. 标准三:长期有高分追随者

二.思考:分数低的管理者为何能吸引高分追随者?

从四大名著看管理者的共性特征

案例:曾国藩不善打仗为何手下大将如云

案例:毛主席为何能领导十大元帅?

员工优秀靠能力,领导优秀靠能人。

三.管理与领导者的区别

董事长为何感叹40多支行有领导力的支行长不到5个。

思考:从业务能手到管理高手要完成哪些转变?

管理:运用行政权力,管理下属完成自己布置的任务。

领导:运用领导魅力,引导下属完成看似共同的目标。

四.从业务能手到管理高手的角色转变

身份转变:从执行者到决策者

心态转变:从搞定事到搞定人

关注转变:从关注方法到关注方向

格局转变:从我要致富到共同富裕

权利改变:从制度执行者到制度制定者

风格转变:从正确的做事到做正确的事

方式转变:从自己做梦到为人造梦

习惯转变:从自己努力干到领着一起干

思路转变:从等别人解决问题到自己想办法解决问题

视野改变:从关注自己业绩到关注团队业绩

五.银行基层管理者的六大基本角色

梦想者:制定看似共同的目标。

规划师:明确实现目标的过程。

领头羊:成为大家敬佩的榜样。

培训师:提高下属工作的本事。

指导员:树立团队积极的文化。

执法者:建立有法可依的制度。

六.管理角色转变的过程时从“才”到“德”

管理者**大的挑战时心灵成长没有跟上岗位成长。

《资治通鉴》中德与才的关系

有德有才,坚决重用。

有德无才,培养使用。

无德有才,见机利用。

无德无才,人必有用。

七.卓越管理者必备的八颗心

公心:大公无私

雄心:胸怀大志

忠心:爱岗敬业

真心:厚道真诚

虚心:谦虚包容

正心:正直无私

信心:勇往直前

良心:通情达理

八.案例:他如何把一个落后支行带成优秀团队?

上一篇: 启航班:银行网点综合管理七项能力提升实战训练营 下一篇:数字化时代下支行长领导力八项必备能力提升

下载课纲

X
""