【课程背景】

本课程借助极简工具OGSM，**“1页纸 6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本课程呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。

【课程收益】

1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完；

2、战略落地是每个关键要点上的细致执行——8环8字落地秘诀；

3、贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”；

4、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工；

5、一目全局、牵引行动的“神器”——策略屋应用；

6、掌握高效布置任务5步法和高效复盘之平衡反馈法；

7、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地。

【课程特色】

1、课程**真实案例讲解，聚焦OGSM战略问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；

2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。

【使用工具】

8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置新SMART原则、帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋、PDCA循环法等

【课程对象】

本课程适用于企业带团队的中基层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认识OGSM

1、公司战略落地的共性问题亟待解决

Ø 业务体系不完善

Ø 人员水平不一

Ø 没有规范的指引

Ø 过程不可控

2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”

Ø 做任何事情之前，都要先问自己4个问题

Ø OGSM、OKR、KPI的差异比较

3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚

案例分析1：个人年度减肥计划OGSM

案例分析2：某公司业务规划OGSM

案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例

二、认识落地圆环：OGSM 动人天成

1、战略落地是每个关键要点上的细致执行

Ø 8环8字落地圆环

Ø 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”

2、落地圆环闭环管理机制

3、目标设置的新SMART原则

工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则

三、认识OGSM战略落地体系

1、战略落地执行的关键：说大白话

Ø 让别人能听懂

Ø 让别人知道做到后对他有什么好处

2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求

Ø 一个100分不如全员80分

Ø 如何促进全员做到80分

案例分析1：宝洁的做法

案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式

3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工

4、战略落地5大关键点

四、公司规划：高层共识，左右拉通

1、公司层面战略解码的关键步骤

案例分析： 佳美公司的5年战略规划OGSM

2、“6个会议”之1：战略解码共创会

Ø 会议流程及实操技巧

Ø 输出部门年度规划一页纸

Ø 批准公司记分卡

Ø 确定部门绩效与年终奖挂钩

3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标

Ø 实操技巧

4、“6个会议”之2：全面预算启动会

Ø 全面预算启动会的操作指南

Ø 全面预算的组织结构和分工

Ø 全面预算的实施流程和步骤

Ø 统一的费用预算工具包

5、管理技巧：两线发展，专人专项

Ø “两线发展”——业务线、项目线都要发展

Ø “专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报

五、部门规划：承接战略，自下而上

1、从部门到子团队规划拆解的关键流程

Ø 制定部门目标

Ø 找到策略抓手

2、业务部提交销售目标初稿给管委会

3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加4、目标设定的实用指引：3-3-3-3

5、“6个会议”之3：目标评审会

Ø 目标评审会的操作指南

Ø 实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事

6、找策略抓手的三个方法论

Ø 三个实验步骤

Ø 增长模型

Ø 漏斗模型

案例分析：某电商网站销售额增长模型

7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点

Ø 问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图

Ø 实操技巧

Ø 构建抓手货架，定量找出关键任务

案例分析1：茉莉美妆店

案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析

8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋

案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作

工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋

六、正式通达，上下对齐，进度可视

1、“6个会议”之5：目标策略通达会

Ø 目标策略通达会的作用和形式

Ø 目标策略通达会的操作指南

Ø 实操技巧

2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡

工具：部门记分卡

七、目标计划到人，建立闭环管理

1、PDCA循环法

2、高效布置任务5步法

3、高效复盘之平衡反馈法

4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动

5、启用”三报三会“

6、“6个会议”之6：复盘会

Ø 管理层复盘会

Ø 部门复盘会

Ø 跨部门复盘会

八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地

1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案

Ø 制订个人绩效激励方案的实操技巧

Ø 制订个人绩效激励方案的设计原则

2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织

Ø OGSM 将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动

Ø OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程