【课程背景】

组织=领导 干部 员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！

毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！

一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈。

在组织当中，有很多干部身体当了经理，心还是一个员工。

如何建立干部成长的底层逻辑，如何提升干部的管理技能，如何建立一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。

【课程对象】中高层管理者/储备干部

【课程时间】1天（6小时/天）

【授课方式】案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

↠↠不是培训 是训练

↠↠咨询式 授课模式

【授课特色】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

【课程收益】

收获1：统一立场 凝聚人心  

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

收获2：改变思维 激活热情  

帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

收获3：懂得建立干部班底的标准

立场是**、态度是第二、能力是第三，次序排对才能拿到想要的结果。

【课程内容】

以企业管理者为对象  以萃取职场经验为标准

以突破管理瓶颈为过程  以铸造职场铁军为目的

【课程大纲】

敏捷管理的全局力

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？

一、员工与组织的关系

1、组织=领导 干部 员工

2、找到自己的位置

3、重新定义干部职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、全局力的定义

1、不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2、没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3、工作中缺乏全局力的表现

案例：华为HR万文长信，实名举报领导不作为

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

三、全局力就是立场大于一切

1、什么是立场？

案例：草绳、白菜和螃蟹

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2、立场的意义？

解析：把事做成的并不是**有能耐的人。

3、什么是立场执行力？

案例：阿里巴巴彭蕾

解析：有立场的人，先相信，后看见。

四、全局力就是-躬身入局，不做旁观者

1、直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2、组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3、管理者要躬身入“两个局”

4、躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、公司中三类员工不能留

1、经常与下属肆意谈论上司和公司

2、自己部门的问题，就是员工的问题

3、公司的问题，都是兄弟部门的问题

解析：在组织中有很多干部，身体当了经理，

心还是一个员工。

六、建立干部班底的三个要素

1、立场**  

2、态度第二  

3、能力第三  

案例：【15年间马云犯的十大错误】【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

七、建立干部班底的四象限

1、人裁（裁掉）

2、人才（培养）

3、人豺（利用）

4、人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

八、立场文化的三个标准

1、客户立场

2、公司立场

3、做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人**大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

九、职场人的幸福密码：职场心腹论

1、把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2、轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3、斜杠青年”很难成为职业人

4、择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确 努力，就是干1个十年

底层逻辑错误 努力，就是干10个一年

【课程复盘】

1、 重点知识回顾

2、感恩回馈：有问必答

1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2）分享管理实践案例