【课程背景】

长期来看，任何组织都是处于变动状态之中，组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动，《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题，以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线，梳理组织变革**重要的“十大变革”，探讨组织变革的前沿管理问题，以助于各级管理者的前瞻意识和卓越领导才能提升。

【课程收益】

★ 全面了组织变革的有关理论。

★ 学以致用，提升领导过程中的实战能力。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程对象】

企事业单位各级管理者

【课程大纲】

序篇——认识组织变革

一、组织变革的动因和阻力

二、组织变革的模式

三、组织发展

正篇——组织变革：数字化时代的与时俱进

一、数字化变革：企业发展新动力能

1、什么是数字化变革

2、数字化变革的必要性

二、思维变革：从复制思维到精益思维

1、数字化变革之难

2、价值驱动、持续改善的精益思维

3、精益思维下，数字化变革“七变”

三、战略创新变革：做好变革的蓝图规划

1、构建可视化的商业模式

2、创新商业模式，攻克核心目标“五招”

四、数字化生产变革：敏捷响应，灵活开发

1、**简单的方案就是**的方案

2、敏捷开发“七步”

3、以敏捷优化业务

五、用户需求管理变革：整合数据，实现精细化

1、洞察用户需求

2、提炼用户需求

3、用户需求分析KANO模型

4、排列需求优先级

六、业务数字化变革：快速调整战略，持续提升竞争力

1、明确用户，抓住创新机会点

2、以数字化变革驱动业务

3、数字化运营

七、服务数字化变革：从“人找服务”到“服务找人”

1、精益服务

2、服务方式六大创新

八、数字化组织变革：快速响应，机动应变

1、传统组织与敏捷组织

2、高管团队的职能

3、规模化的组织变革

九、组织升级变革：释放员工潜能，提升组织协作效率

1、组织成长，自我管理

2、OKR与敏捷团队

3、重构高效协同

十、数字文化变革：构建生机型企业文化

1、管理者在文化建设中的作用

2、全方位打造生机型文化