课程背景：

OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果工作法，是硅谷崛起背后的战略目标管理“秘籍”，也是修炼高绩效团队的利器。OKR帮助英特尔、谷歌、亚马逊、脸书、奈飞、领英、推特等企业实现了“指数级增长”。

国内发展速度**快的互联网公司-字节跳动-从创立之初，就在内部实施 OKR 目标与关键成果的细节管理。头条、抖音西瓜视频，伴随着字节跳动版图的不断扩张，OKR能够让团队始终对齐目标，保持高效协作。

企业如果面临以下的问题:

组织战略难落地，规划和执行“两张皮”各层级目标不清晰，方向不对齐员工执行力差，团队不协作，部门墙现象严重组织反应迟缓，计划跟不上变化组织缺乏活力和创造力，员工缺乏挑战精神和主人翁精神 KP|不好使，绩效管理感觉无力，组织和员工都处于“忙盲茫”的状态....

OKR结果执行力—敏捷绩效沙盘模拟用体验式学习的方式帮助你学习真正的 OKR，可以真正理解如何培育**适合 OKR 的土壤，以及如何在企业逐步推行 OKR？。

培训收益：

学习 OKR 这一基于关注目标，达成结果，关注细节的执行力工具；

学习如何在企业逐步推行 OKR；

学习如何真正有效地提高团队执行力；

学习**生产力曲线管理方式，提高整个公司的有效产出；

学习用 OKR 绩效管理替代传统的 KPI 绩效管理方式；

课程特色：

本课程基于深度的OKR研究和实践，同时结合教练、引导、行动学习三大重磅工具，超越只停留在表面上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的OKR学习，帮助您从一开始就学对OKR，为企业用好OKR打下基础。

从道到术 / 掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用

从学到练 / 把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际

超越培训 / 教练、引导、行动学习，三管齐下，让成果深化

内容丰富 / 深厚的理论和经典，企业的实践案例和工具表单

课程大纲：

**模块 OKR结果执行力

1. OKR是什么？

2. OKR的核型原理？

3. OKR包括哪些工具？

4. 如何使用OKR的工具？

5. 如何用OKR聚焦整个团队的目标？

6. 如何用关键结果来衡量团队目标？

第二模块 团队生产力提升

1. 生产力决定了财富

2. 个人、团队生产力低下的主要原因

3. 如何处理工作中的混乱

4. 个人、团队目标与压力管理

5. 企业实施OKR的方法与案例

第三模块 OKR有效产出管理

1. 生产力的有效产出；

2. 有效产出曲线管理方法；

3. 有效产出的状况处理与执行力提升；

4. 目标与关键结果提升有效产出；

5. 有效产出曲线管理实操步骤；

第四模块 人才管理与结果执行力

1. 团队人员的评估；

2. 人才聘雇与管理

3. OKR目标管理系统与KPI绩效管理系统结合

4. 微战役团队的目标、战略、流动性、激励措施设定；

第五模块 如何在团队导入OKR结果执行力工具

1. 团队导入OKR的步骤

2. 如何将KPI绩效法和OKR法相结合；

3. OKR沙盘模拟：用**手的体验经历企业OKR的导入过程；

4. 团队、企业使用OKR的问题状况处理；

5. 用OKR的生产力曲线实操步骤；

6. 不同生产力状况处理公式。