【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1 N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，到2022年国有企业子企业全面推行。在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。本课程对经理层成员任期制和契约化管理的操作要点、文本要求、检查标准等进行详细讲解，以利于广大国有企业改革出实效，检查顺利**。

【课程收益】

1.了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向；

2.学会科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

(1)所属企业负责人考核指标框架设计

(2)正职负责人考核指标分解设计

(3)副职负责人考核指标分解设计

(4)主业效益考核指标目标值设定

3.学会设计所属企业负责人薪酬管理，刚性兑现

4.学会制定管理人员退出安置措施

5.完善任期制和契约化文本要求，满足验收要求

【课程特色】采用讲解（政策导向 操作要点） 案例剖析（10个以上）方式 研讨（结合企业实际）授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程时间】3-6h

【课程大纲】

一、理念篇

1. 国企的定位与改革方向

2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义

3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求

5. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件

6. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系

7. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围

8. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围

9. 分类明确契约签订主体

10. 明确经理层成员的任期期限

11. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

(1) 所属企业负责人考核指标框架设计

(2) 正职负责人考核指标分解设计

(3) 副职负责人考核指标分解设计

(4) 主业效益指标考核目标值设定技巧

12. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现

13. 按照契约约定严格退出管理

14. 管理人员退出安置措施

15. 切实保障经理层依法行权履职

16. 推进管理人员竞争上岗

三、文本篇

17. 签约要求

18. 岗位聘任协议的要求

19. 年度经营业绩责任书的要求

20. 任期经营业绩责任书的要求

21. 任期制和契约化管理评估检查标准