【课程价值】

经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业的脱离红海的**有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。

该课程将带领您深入探讨品牌的实质与核心，帮您了解品牌将带给您的的价值，使您掌握建立品牌的步骤与方法，系统学习：怎么寻找品牌定位，怎么塑造品牌个性，怎么搭建品牌系统，如何开展品牌营销，利用品牌分生与品牌延展获取品牌的边际效益，如何有效进行品牌管理，使品牌长远发展，成为百年“老字号”。

该课程删繁就简，深入浅出，让您在**短时间内洞悉品牌实质；环环紧扣，娓娓道来，向您系统介绍品牌营销的各个环节，使您掌握得品牌营销知识与技能更全面；课中采用国内**新品牌营销案例，新鲜、熟悉、实战，更有启发性和借鉴意义。

【课程目标】

帮助参训者了解品牌营销的基础内容，了解品牌的实质和价值，掌握品牌营销的结构体系；

帮助参训者掌握品牌规划的内容、工具和方法，塑造强有力的、偏好的、独特的品牌联想；

帮助参训者掌握品牌定位的工具和方法，赋予品牌个性，使品牌形成鲜活生动的差异形象；

帮助参训者掌握品牌资产架构，**品牌-产品组合矩阵和品牌关系图谱的方法，**大化运营品牌资产；

帮助参训者掌握品牌营销推广的策略、渠道、内容、工具和方法，360度塑造完美品牌形象，提升品牌业绩；

帮助参训者掌握品牌营销绩效评估的方法和工具，检测品牌营销方向和绩效，保证品牌营销行稳致远。

【课程特点】

1. 面对品牌管理人员，结合培训师自己28年实战经验，以体系架构建构、品牌营销方法训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。

2. 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。

3. 灵活运用多种培训手段：精彩品牌营销故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高品牌营销业绩。

【课程对象】

    企业董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理、区域经理

【培训形式】

采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法，启发式、互动式教学。

【课时设置】

12小时

【课程大纲】

1 **模块：品牌管理基础

n 工具：品牌资产构成的“五星结构”

n 工具：品牌营销架构体系

n 工具：品牌管理的4阶段16项任务

n 工具：品牌创建的10步骤

1 第二模块：品牌营销规划

n 品牌营销的4方面微观环境研究

n 工具：制定品牌识别体系的6项内容

n 方法：品牌认知的4大类11种来源

n 方法：塑造品牌的4大联想

1 第三模块：品牌定位与品牌个性

n 工具：品牌塑造的4大战略行为

n 工具：品牌个性塑造的5大要素

n 方法：品牌定位的2大类9种方法

n 方法：品牌差异化的3层级12种方法

1 第四模块：品牌的纵向管理——品牌组合

n 工具：从产品到品牌的3次蜕变

n 方法：品牌-产品营销组合矩阵

n 方法：5种品牌竞争角色布局

n 方法：品牌关系图谱的4大类9种选择

1 第五模块：品牌的横向管理-——品牌延伸

n 方法：品牌强化的2项任务4种方法

n 方法：品牌年轻化的5种方法

n 工具：品牌延伸的4个条件

n 工具：品牌延伸的5种策略

1 第六模块：360度品牌营销推广

n 工具：品牌与客户沟通的AISAS模型

n 工具：360度品牌建设

n 工具：全域品牌推广的3大类11小类渠道

n 工具：品牌内容营销的8步骤

1 第七模块：品牌资产管理

n 工具：分解品牌价值链的7阶段

n 工具：实施品牌资产管理系统的4步骤

n 工具：品牌资产评估的5大类10项内容

n 工具：品牌绩效衡量体系的7个层次