【课程背景】

德鲁克曾说过，组织要有经济机能、政治机能和社会机能。经济机能就是组织怎样高效率地实现价值创造，企业经济机能出了问题一定会瓦解。有了经济机能的基础支撑，才有社会机能和政治机能的正常运转。但“我们也不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样，价值观就倒退了。”无论是企业家还是管理者，还是基层的组织员工，都会关注到、参与到、影响到组织的激励工资，同时，也都被激励着。管理者的任务就是充分调动下级，并与他们一起完成工作。而如何进行激励，是一门有趣的学问，关系到组织的成功与失败，关系到个人的发展和去留，更关系到企业价值观和文化基础的奠定与传承。

本课程从大量的实际案例出发，从组织中不同角色的角度先聚焦激励的痛点，在以此为切入点逐渐展开，沿着为什么做激励、激励体系怎么建、有哪些软技巧、需要特别关注的群体激励方式、激励体系与组织能力的可成主线，逐渐展开一幅生动有趣的激励全景图。方法实用，逻辑完整，技巧有趣，案例真实，以期为组织的激励工作带来新的启发。

【课程收益】

**案例以管窥豹，对照组织的实际场景带入学习，印象深刻，理解透彻。

**体系点面结合，贴合组织的发展逻辑排兵布阵，系统完备，方法可行。

**感悟回应难点，直击组织的难言之苦点睛启悟，反响强烈，便于实践。

【课程特色】

体系完整：以点带面，形成完整的逻辑体系，高度抽象概括，便于记忆。

直击问题：课程以生动有趣的实际案例为切入点，讨论充分，学不易忘。

实践性强：先锚定激励中的难点堵点在逐层展开，主线清晰，指导性强。

【课程对象】公司中基层管理者；人力资源岗位工作者。

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

角色与激励

作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑

你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降

你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触

我已经给了他们很多钱，还是不满意

焦点提炼与锚定

为什么要做激励

讨论：激励与企业成功、个人成功有什么关系

企业成功=文化×战略×组织能力

企业成功=战略正确×战略执行

激励分配机制对企业的重要性

激励分配机制与人的关系：心理机制

外驱力：环境压力

内驱力：自我动力-期望

关于“期望”的一些理论

激励的本质是回应期望

激励的土壤：价值认同

课程主线

价值衡量：绩效管理体系

价值分配：薪酬激励体系

激励体系的1234

一红线：我已经给了很多钱

用于激励的可分配资源的阈值

怎样引导员工的期望

两手抓：怎么什么都想要

物质激励

报酬激励（薪酬分配、中长期激励）

案例：华为之所以做到今天这么大，是因为分钱分得好

可货币化计量的特殊福利

精神激励

成就激励（荣誉、表扬、授权、信息）

案例：荣誉都给他了，还要离职？

机会激励（晋升、重用、开拓）

案例：我提拔她当副总，她还不干了！

理想激励（崇高、广博）

案例：你为什么从上一家公司离开？

注意被反噬

有趣新趋势

兴趣与职业发展通道的选择

案例：你想干什么，随你挑

产品游戏化（**物质、精神等奖励方式，提升某项运营/产品指标的行为。给用户些好处，让他们多做一些我们希望他们做的事儿。）

案例：APP的应用

正向激励（增加、上升、给与）

负向激励（减少、下降、取消）

三维度： 这么个盘子怎么分合适啊

空间维度：部门/团队/个人都要怎么分配

案例：项目干都干完2年了，钱呢？

时间维度：分配的时机

案例（续）：项目干都干完2年了，钱呢？

要素维度：激励的导向

案例（续）：项目干都干完2年了，钱呢？

四必谈：埋头做事，还要张嘴解释

逢进必谈：谈激励机制，谈要求，画饼

案例：原来还可以这么玩啊！

逢考评必谈：激励反馈

逢奖罚必谈：激励反馈

逢出必谈：体系改进

做好激励的三大软技巧

抓住人性

软硬兼施

善恶转换

激励体系与企业文化

案例：我看不惯老板，除了老板给我的薪水还可以，没一样我满意。

关怀的激励：关怀的前提是了解

团结协作氛围的激励

领导行为的激励：非权力性因素

品德、学识、能力、经历等

单标、双标、贴标

集体荣誉的激励

特殊关注群体的激励

老员工的激励

他/她忠诚、能力不够、知足常乐：稳固位置、培训新员工

他/她持续学习、有工作热情、忠诚、有责任心：成为中流砥柱、接班人之一

他/她能力不够、排挤新人：给予改正及培养机会，如果屡教不改则淘汰

高知群体的激励

高端研发群体

中端知识产品输出群体

销售群体的激励

为什么双输：激励体系与组织能力

愿不愿意想到一起：员工思维模式

价值观、激励和内驱力

能不能做到一起：员工能力

选对人、保留与淘汰、人才培养

容不容许长在一起：员工治理方式

权责、信息、流程

相乘还是相加

HR大实话

永远要记住：流动的人心和不变的任性

业务的老大，首先是HR的责任人

大恶乃大善，大善乃大恶

宰相出于州郡，猛将出于氏族

选拔比培养更重要

没有后备，不要晋升