背景介绍Course background:

  研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式,它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题,我们必须找到研发项目管理的关键点和难点,进行相应的调整,以保证项目的进度,缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,与学员共同分析研发项目管理中存在的问题,基于流程的产品开发项目管理,重点培养学员的研发项目管理理念和实施能力,课程主要围绕项目目标制定、项目团队组建、项目经理培养、项目计划制定、项目计划控制、项目的流程化管理、项目评审管理、研发绩效管理、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解和总结。

课程特点Course characteristics

n 涵盖先进的研发管理思想以及项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域,实战化模拟演练运用,以实战模拟带动研发项目管理能力提供。

n 以研发项目经理的视角,基于国内企业典型研发管理环境,从产品开发全业务管理的系统角度,带来融合理论与实践、方法与指导、技术与管理、趋势与提升的收获,支持研发项目管理经理建立系统化的项目管理思维,更好的执行研发项目管理工作

n 课程内容系统化,涉及研发项目全过程管理,包括目标制定、组织团队、流程管理、评审管理、绩效管理,质量管理、成本管理和风险管理等.

四大收益Course benefits:

ü 了解项目、项目管理的相关概念,掌握研发项目管理主要思想体系

ü 掌握项目计划制定的方法、原则、工具,研发项目计划控制的方法

ü 掌握研发项目管理的结构化流程体系以及流程管理和项目管理的关系

ü 掌握研发项目风险管理方法,有效进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控

课程对象及时长Course object

l 企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PM0(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。

l 课程标准时长2天,可根据企业要求定制

课程大纲Course outline:

**模块:研发项目管理概论

帮助学员明确研发项目管理的定义、目标及其在企业中的重要性。**了解研发项目管理的独特性和挑战,使学员能够建立对项目管理的整体认知,并掌握关键的项目管理要素之间的平衡关系,为成功的项目管理打下基础。

1. 研发项目管理的定义与目标:明确研发项目管理的含义,以及在企业中的重要性和所要达到的目标。

2. 研发项目管理的基本特点:分析研发项目与一般项目的异同点,突出研发项目管理的独特性。

3. 常见的研发项目管理挑战与解决策略:探讨在研发项目管理过程中常见的问题和挑战,以及针对性的解决策略。

4. 项目管理知识体系介绍:详细解读项目管理知识体系指南的内容,帮助学员建立对项目管理的整体认知。

5. 项目管理中的关键平衡与制约:解释时间、成本、范围等项目管理要素之间的平衡关系,以及如何在这些制约因素下做出优化决策。

第二模块:项目概念与筛选

介绍IPD集成产品开发管理体系,使学员掌握有效的需求收集方法和转化技巧,理解产品项目概念决策的流程与标准。**商业逻辑价值图的应用,提升学员在项目概念筛选和决策中的能力,确保选择具有战略价值和市场潜力的研发项目。

1. IPD集成产品开发管理体系介绍:详细介绍IPD体系的特点、优势及其在研发项目中的应用。

2. 需求收集的方法与技巧:分享多种有效的需求收集方法,并强调在需求收集过程中的关键技巧。

3. 需求转化为产品定义的过程:阐述如何将收集到的原始需求转化为具体、可执行的产品定义。

4. 产品项目概念决策的流程与标准:明确产品项目概念决策的步骤,以及评估产品项目价值的标准。

5. 商业逻辑价值图的应用:解释商业逻辑价值图的构成,以及如何利用它进行项目概念的筛选和决策。

第三模块:研发项目启动过程

强调立项的重要性和策略选择,指导学员如何设定明确的研发项目目标并制定相应的项目章程。组建初始团队并明确关键角色职责,帮助学员在项目开始阶段建立稳固的基础。**识别干系人及其管理策略,确保项目得到内外部的支持和合作。

1. 立项的重要性及其策略:根据企业战略目标,分析立项的意义和选择合适的立项策略。

2. 确定研发项目目标的方法:介绍SMART原则等,指导学员如何明确、具体地设定项目目标。

3. 制定项目章程与作用:解释项目章程的内容,以及它在项目启动过程中的核心作用。

4. 初始团队的组建与关键角色定义:分析如何选择合适的团队成员,并明确各个角色的职责与期望。

5. 识别干系人及其管理策略:讨论如何识别项目的内外部干系人,并制定相应的管理策略以确保项目的顺利进行。

第四模块:研发项目计划与控制

教导学员如何制定全面有效的研发项目计划,并掌握工作分解结构(WBS)的应用方法。**进度和成本的控制技巧,以及风险识别与应对计划,使学员能够降低项目风险并提高项目的可控性。强调变更管理的重要性,确保项目能够按照既定的计划和目标进行。

1. 研发项目计划的制定:详细讲解如何制定一个全面、有效的研发项目计划,包括项目的目标、范围、时间和资源等方面的规划。

2. 工作分解结构(WBS)的应用:解释如何**将项目分解成更小、更易于管理的任务,来提高项目计划的可操作性和可执行性。

3. 进度和成本的控制:探讨如何采用合适的方法和工具,如甘特图、挣值管理等,来实现项目进度和成本的有效控制。

4. 风险识别与应对计划:介绍如何在项目计划中考虑潜在的风险,制定相应的风险应对策略,来减小风险对项目的影响。

5. 变更管理:讲解如何在项目执行过程中进行变更控制,确保项目按照既定的计划和目标进行。

第五模块:研发项目执行

指导学员如何有效地动员和分配资源,促进团队协作与沟通,实时跟踪和监控项目的任务执行情况。学习问题解决与决策的方法,加强项目文档管理的重要性,从而提高项目执行的效率和质量。

1. 资源动员与分配:详细阐述如何根据项目计划有效地动员和分配资源,确保项目的顺利进行。

2. 团队协作与沟通:介绍如何促进项目团队成员之间的协作与沟通,以提高项目执行的效率。

3. 任务跟踪与监控:解释如何实时跟踪和监控项目的任务执行情况,确保项目按计划进展。

4. 问题解决与决策:分析项目执行过程中可能出现的问题,并学习如何进行有效决策,以确保项目成功。

第六模块:研发项目监控与调整

帮助学员建立项目监控的体系和方法,掌握项目进展评估与报告的技巧。**分析项目偏差并进行调整,确保项目的成功。强调风险跟踪与变更请求处理的重要性,使学员能够在项目执行过程中灵活应对各种变化和挑战。

1. 项目监控的体系与方法:系统介绍项目监控的体系,包括监控的对象、内容、方法等。

2. 项目进展评估与报告:说明如何定期评估项目的进展情况,并编制相应的进展报告。

3. 项目偏差分析与调整:讲解如何分析项目实际进展与计划的偏差,以及如何进行必要的调整,确保项目的成功。

4. 项目风险跟踪与应对:强调风险跟踪的重要性,并介绍如何在项目监控中进行有效的风险应对。

5. 变更请求处理:详细介绍变更请求的处理流程,包括变更请求的提出、评估、批准和执行等步骤。

第七模块:研发项目收尾

明确项目验收与交付的标准和流程,教导学员如何进行项目总结和提炼经验教训。**合同收尾与行政管理、项目评估与绩效反馈等环节,确保项目的圆满结束并为后续项目提供有价值的参考。讨论持续改进与未来展望的重要性,为企业的长期发展奠定基础。

1. 项目验收与交付:阐述项目验收的流程、标准,以及如何有效地进行项目成果的交付。

2. 项目总结与经验教训:讲解如何进行项目总结,提炼项目经验教训,为后续项目提供借鉴。

3. 项目评估与绩效反馈:介绍如何对项目进行整体评估,以及如何进行项目团队的绩效反馈。

4. 持续改进与未来展望:强调持续改进的重要性,并讨论如何基于当前项目进行未来研发的展望和规划。

第八模块:研发项目管理体系建设与优化

帮助学员全面了解研发项目管理体系的构成,设计合理的项目管理流程并选择适当的项目管理工具与平台。强调持续优化与改进的必要性,培育和维护良好的项目管理文化,以支持企业内研发项目的成功实施和长期发展。

1. 研发项目管理体系构成:概述研发项目管理体系的各个组成部分及其相互关系。

2. 项目管理流程设计:讨论如何根据企业实际情况设计合理的项目管理流程。

3. 项目管理工具与平台选择:分析常见的项目管理工具与平台,提供选择建议。

4. 持续优化与改进:强调持续优化项目管理体系的重要性,介绍常见的改进方法和策略。

5. 项目管理文化建设:探讨如何在组织内部培育和维护良好的项目管理文化,以支持项目的成功实施。

第九模块:作业布置及后续问题解答

n 本期优秀作用小组评选激励

n 可进行理论考核(每人)

n 项目管理学习发展成功行动计划(每人)

n 项目管理计划作业预留(每人)

n 提供后续答疑(每人)

附赠项目管理工具箱:

1、项目管理工具包:

研发项目管理工具包提供综合的项目管理资源包,包括项目启动,规划,执行,监控等工具表格,参训学员可结合实际使用。

2、一页纸的项目管理工具:

项目管理领域著名的一页纸项目管理工具,**该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏,附案例及工具。