背景介绍

项目管理已成为企业成功的关键因素之一。每一个部门负责人都必须具备项目管理的能力，以**科学的工具和流程，提高工作效率，优化资源配置，从而实现企业目标的**大化。项目管理不仅能助力企业创造更大的价值，同时也是组织创新和发展的重要推动力。本课程，旨在**强化项目思维与实践能力，帮助企业管理人员在**短时间内学习并掌握项目管理的核心知识和工具。课程将带领学员深入了解项目管理的理念、方法和技能，并**实际案例和模拟场景，让学员在实践中掌握项目管理的精髓。本课程的目标是让学员能够全面了解项目管理的知识体系，掌握项目立项、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理方法和工具，提升项目管理的实战能力。同时，我们还将强调团队协作、沟通和领导力等软技能的重要性，以帮助学员提升在组织中的团队管理能力。

课程收益：

1. 掌握实用的项目管理工具和技巧：学员将**本课程学习并掌握一系列实用的项目管理工具和技巧，包括项目计划制定、时间管理、成本管理、风险管理等。这些工具和技巧将帮助学员在实际工作中更好地管理项目，提高工作效率。

2. 提升团队协作和领导能力：本课程将强调团队协作、沟通和领导力等软技能的重要性，**实际案例和模拟场景，学员将学习如何在团队中发挥领导力，带领团队高效协作，共同完成项目目标。

3. 增强问题解决和决策能力：学员将在课程中学习如何运用项目管理的理论和方法，有效解决工作中的实际问题，提高问题解决和决策能力。这将帮助学员在面对复杂多变的项目环境时，能够迅速做出正确的判断和决策。

4. 创造更大的价值和成果：**学习和实践项目管理知识和技能，学员将能够优化资源配置，减少浪费和风险，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值和成果。这将有助于提升学员在组织中的地位和影响力，实现个人和企业的共同发展。

课程特色

1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。

2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员**有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及作业百答疑，帮助学习转换。

培训课时：

◇ 2D

课程大纲：

**章：项目管理的价值与意义

概述：让学员深入了解项目管理的起源、核心概念和价值，建立正确的项目管理思维模式，明确项目管理的知识体系，为后续的实践活动打下坚实的理论基础。

1. 项目与项目管理的起源

2. 定义项目和项目管理的核心概念

3. 项目目标的四个衡量维度及其管理启示

4. 项目管理的五大过程组简介

5. 建立正确的项目管理思维模式

6. 项目管理对于企业和个体的实际价值

7. 项目管理的核心内涵

8. 项目管理的知识体系概览

第二章：项目启动——成功的**步

概述：使学员掌握项目启动的关键步骤，包括明确项目目的、确保项目合法性、组建项目团队以及公开宣布和启动项目。**本章学习，学员将能够理解项目启动阶段的重要性，并为项目的顺利实施打下良好基础。

1. 明确项目的目的和原因

2. 确保项目的合法性和支持

3. 组建项目团队

4. 项目的公开宣布和启动

第三章：需求明确——确定目标与边界

概述：让学员掌握需求收集、整理、转化和管理的方法，明确项目目标和边界，确保项目需求准确无误。**本章学习，学员将能够理解明确需求对于项目成功的重要性。

1. 需求收集与整理的方法

2. 需求文档的编写与管理

3. 将需求转化为可执行的任务

4. 管理启示：明确需求的重要性

第四章：工作分解——简化复杂任务

概述：使学员掌握使用WBS进行工作分解的方法，将复杂的项目任务简化为可执行的小任务，为后续的计划制定和执行打下基础。**本章学习，学员将能够在实际工作中运用WBS进行任务分解和管理。

1. 为什么需要对工作进行分解

2. 使用WBS进行工作分解的方法

3. WBS的创建原则与**层分解逻辑

4. 实战演练：WBS的实际应用

第五章：计划制定——预防胜于治疗

概述：让学员掌握计划制定的主要内容和方法，包括进度计划、资源计划和成本预算的制定。**本章学习，学员将能够理解计划制定对于项目成功的重要性，并能够在实际工作中制定科学合理的项目计划。

1. 计划制定涉及的主要内容

2. 进度计划的编制方法与工具

3. 资源计划的制定，包括人力资源与物质资源

4. 基于WBS的成本预算方法

5. 实战演练：进度与网络图的制定

第六章：团队建设与管理——合作是关键

概述：使学员掌握团队建设与管理的核心思维和原则，学习如何有效管理团队、建立高绩效项目团队、管理团队冲突和激活团队活力。**本章学习，学员将能够提升团队协作和领导能力，带领团队高效完成项目目标。

1. 团队建设的五阶段模型介绍

2. 影响团队发展的环境因素分析

3. 项目经理如何有效管理团队的方法与案例分享

4. 建立高绩效项目团队的步骤与建议

5. 管理团队中的冲突与激活团队活力的策略

6. 项目团队中可能出现的缺陷及其应对方式

7. 谈判艺术与项目管理中的应用

8. 任务分配的**实践

第七章：风险管理——预见未来，应对变化

概述：让学员掌握风险管理的核心思维和原则，学习风险识别、评估、应对和监控的方法与工具。**本章学习，学员将能够提升风险意识和应对能力，为项目的顺利实施提供保障。

1. 风险管理的核心思维与原则

2. 风险识别的方法与工具，如RBS介绍

3. 风险的定性与定量评估方法分享

4. 风险应对策略的制定与示例展示

5. 风险监控与报告机制的建设与管理启示

6. 示例：风险管理计划表的编写与使用

第八章：执行与监控——让计划变为现实

概述：使学员掌握项目实施和监控的步骤和方法，包括项目执行、监控、报告和变更管理等内容。**本章学习，学员将能够理解执行和监控阶段的重要性，确保项目按计划顺利实施并达成预定目标。

1. 根据项目规划实施项目的步骤与方法论分享

2. 对项目实施进行有效监控的方式与方法介绍

3. 项目报告机制的建设与**实践分享

4. 项目例会的管理与组织建议提供

5. 控制与实施项目变更的**实践与流程展示，包括计划滚动刷新的方法论述与展示。

6. 项目挣值分析EV的使用与价值阐述。

第九章：项目收尾——总结经验，持续改进。包括各类项目评价、收尾工作重点、职责划分以及经验教训的总结等多个方面的详细论述。

第十章：作业布置及后续问题解答。对课程结束后的作业布置以及学员可能遇到问题时的后续问题解答方面的规划进行明确。