创新思维与创新实战-诺达名师

课程大纲

课程简介：系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习岗位创新的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的岗位创新解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。

授课时间：3天，每天6小时

授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。

点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课对象：企业管理人员，所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员（外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）

课程方式：理论讲授案例分析工具介绍工具演练互动讨论讲师点评

课程收益：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力

课程大纲

**天

一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

案例：埃隆马斯克的创新帝国

案例：Alphabet的创新逻辑

推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》

新技术改变世界

影响未来的8种新技术

量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美

网路与传感器：创造海量数据

机器人：我们新的劳动力

3D打印：颠覆世界的制造技术

合成生物学：超级摩尔速度的增长

人工智能：机器的智能会超越人类么

VR和AR：现实与虚拟世界的融合

区块链：重构社会的信任体系

看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

案例：小米电视的降维打击

推荐书籍：《三体》

二、起点：如何实现创新思维的突破

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

案例：她是美女么

互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知

认知突破四大障碍之一：直觉错误

案例：未完成的赌局

认知突破四大障碍之二：思维定势

案例：路径依赖，奇怪的键盘

互动：你经历的思维定势有哪些？

认知突破四大障碍之三：线性思维

案例：大象之死，基因测序，儿童用药

推荐书籍：《规模》

认知突破四大障碍之四：维度限制

案例：街电，美团

思维工具：终局思维

互动：行业的终局是怎样的？

如何提升自己的认知

拜名师

读书学

自己悟

推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《复杂》，《失控》

第二天

三、岗位创新——格局：以全新的视角重新审视世界

1、你认知的世界，取决于你所在的维度

互动游戏：你能看到事物的第几层

案例：毛主席为何可以领导中国革命

2、从更长的时间维度来看待眼前的事情

你如何看待美国和中国的贸易战

案例：从中国历史看国家，企业与个人

爆品打造时的开放共享逻辑

3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机

什么时候才会有创新

大企业是如何死掉的

案例：危中有机，新东方的创新逻辑

推荐书籍：《反脆弱》，《全新思维》，《反常识》

4、原创理论：市场江湖论

市场就像一个江湖，各色企业就像江湖中的各色人士

士兵型企业

军官型企业

将军型企业

帝王型企业

帝国型企业

市场的边界与江湖的边界

推荐书籍：《激荡三十年》，《激荡十年，水大鱼大》

四、岗位创新——思路：新经济时代的**张门票

1、如何超越现有的工作

自杀重生，他杀淘汰

抛弃现有框架，抛弃所有的框架

从工具革命到方法论革命

案例：杀手级应用，iPhone4到底创新了什么？

2、岗位创新离开熟悉区域

单品革命

硬件免费

推荐书籍：《蓝海战略》

3、岗位创新的场景发现

什么是场景

搞定用户使用场景，才能搞定用户

案例：妙可蓝多

互动案例：用户行程地图

推荐书籍：《定位》

4、岗位创新打造方法论

微创新方法论：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

围绕用户价值链做应用创新

从传统的信任状，到新经济的价值锚

消费者的心智模式

用户可感知，重构价值链，

推荐书籍：《思考快与慢》，

5、岗位创新的三大陷阱

假需求，并非真正的痛点

用户需求变化，新产品干掉老产品

不极致，没有做到120%

案例：顺丰嘿客的失败

课程大纲

培训大类

细分领域

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