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授课时间:2天
授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。
点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。
授课对象:企业总裁,总经理,部门负责人,企业中高层管理人员,企业从事与战略和创新有关的管理人员等。
课程简介:系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习创新品类打造的逻辑与方法,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,打造创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子:面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
不变的企业与变化的世界
2、10年来世界发生了什么
案例:埃隆马斯克的创新帝国
案例:Alphabet的创新逻辑
推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》
新技术改变世界
影响未来的8种新技术
量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美
网路与传感器:创造海量数据
机器人:我们新的劳动力
3D打印:颠覆世界的制造技术
合成生物学:超级摩尔速度的增长
人工智能:机器的智能会超越人类么
VR和AR:现实与虚拟世界的融合
区块链:重构社会的信任体系
看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
案例:小米电视的降维打击
原创理论:商业模式的6个维度
推荐书籍:《三体》
二、思维颠覆:如何实现创新思维的突破
你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
案例:她是美女么
互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知
认知突破四大障碍之一:直觉错误
案例:未完成的赌局
认知突破四大障碍之二:思维定势
案例:路径依赖,奇怪的键盘
互动:你经历的思维定势有哪些?
认知突破四大障碍之三:线性思维
案例:大象之死,基因测序,儿童用药
推荐书籍:《规模》
认知突破四大障碍之四:维度限制
案例:街电,美团
思维工具:终局思维,全局思维
互动:行业的终局是怎样的?
如何提升自己的认知
拜名师
读书学
自己悟
推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《失控》
三、领导力提升:全新视角观察世界
1、你的格局有多大?
互动游戏:你能看到事物的第几层
案例:毛主席是如何思考问题的
推荐书籍:《毛批二十四史》
2、跨越时间维度,洞察事物本质
讨论:你如何看待中美贸易战
思维工具:走向强大的基石——开放共享
推荐书籍:《中国大历史》,《隐蔽的秩序》
3、长期**优与短期**优
案例:华为Vs.联想
推荐书籍:《人类简史》
4、企业在市场中的位置
原创理论:市场江湖论——企业在不同的阶段应该使用何种战略
士兵的果敢
军官的逻辑
将军的思考
帝王的心思
千秋万代的伟业
四、思维模型:四大思维模型
1、系统性思维模型
系统目标、关系、要素
系统的延迟现象
推荐书籍:《系统之美》
2、成长性思维模型
固定性思维与成长性思维
推荐书籍:《多样性红利》
3、复杂性思维模型
复杂系统的涌现
案例:蝴蝶效用
推荐书籍:《复杂》
4、博弈思维模型
互动:囚徒困境,信封交换
互动:公共绿地的悲哀
推荐书籍:《经济与博弈论》
五、创新工具:七大创新工具
1、工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、工具之二:发明创新演化的方向
案例:键盘与货币
3、工具之三:新技术应用扩散的规律
案例:集装箱改变人类社会
4、工具之四:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
推荐图书:《第二曲线》《**性原理》
工具之六:SCAMPER方法
互动案例:新产品爆品分析
工具之七:美第奇创新方法
互动案例:逆向假设
推荐书籍:《美第奇效应》
六、创新组织:文化打造与组织协同
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
视频案例:日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:诺基亚,腾讯,柯达
推荐书籍:《赋能》
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例:中国平安
推荐书籍:《首席创新官》
结束语
课程四大收益
掌握创新工具
明晰创新规律
打造创新组织
企业创新工具
授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
现场气氛热烈,参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题
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