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骆欣庆

创新思维与创新领导力

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:2天

授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。

         点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。

授课对象:企业总裁,总经理,部门负责人,企业中高层管理人员,企业从事与战略和创新有关的管理人员等。

课程简介:系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习创新品类打造的逻辑与方法,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,打造创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子:面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

案例:埃隆马斯克的创新帝国

案例:Alphabet的创新逻辑

推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》

新技术改变世界

影响未来的8种新技术

量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美

网路与传感器:创造海量数据

机器人:我们新的劳动力

3D打印:颠覆世界的制造技术

合成生物学:超级摩尔速度的增长

人工智能:机器的智能会超越人类么

VR和AR:现实与虚拟世界的融合

区块链:重构社会的信任体系

看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

案例:小米电视的降维打击

原创理论:商业模式的6个维度

推荐书籍:《三体》

二、思维颠覆:如何实现创新思维的突破

你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

案例:她是美女么

互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知

认知突破四大障碍之一:直觉错误

案例:未完成的赌局

认知突破四大障碍之二:思维定势

案例:路径依赖,奇怪的键盘

互动:你经历的思维定势有哪些?

认知突破四大障碍之三:线性思维

案例:大象之死,基因测序,儿童用药

推荐书籍:《规模》

认知突破四大障碍之四:维度限制

案例:街电,美团

思维工具:终局思维,全局思维

互动:行业的终局是怎样的?

如何提升自己的认知

拜名师

读书学

自己悟

推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《失控》

三、领导力提升:全新视角观察世界

1、你的格局有多大?

互动游戏:你能看到事物的第几层

案例:毛主席是如何思考问题的

推荐书籍:《毛批二十四史》

2、跨越时间维度,洞察事物本质

讨论:你如何看待中美贸易战

思维工具:走向强大的基石——开放共享

推荐书籍:《中国大历史》,《隐蔽的秩序》

3、长期**优与短期**优

案例:华为Vs.联想

推荐书籍:《人类简史》

4、企业在市场中的位置

原创理论:市场江湖论——企业在不同的阶段应该使用何种战略

士兵的果敢

军官的逻辑

将军的思考

帝王的心思

千秋万代的伟业

四、思维模型:四大思维模型

1、系统性思维模型

系统目标、关系、要素

系统的延迟现象

推荐书籍:《系统之美》

2、成长性思维模型

固定性思维与成长性思维

推荐书籍:《多样性红利》

3、复杂性思维模型

复杂系统的涌现

案例:蝴蝶效用

推荐书籍:《复杂》

4、博弈思维模型

互动:囚徒困境,信封交换

互动:公共绿地的悲哀

推荐书籍:《经济与博弈论》

五、创新工具:七大创新工具

1、工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

案例:土地爷的哲学

2、工具之二:发明创新演化的方向

案例:键盘与货币

3、工具之三:新技术应用扩散的规律

案例:集装箱改变人类社会

4、工具之四:驱动企业发展的两大引擎

案例:茅台,UT斯达康

5、工具之五:企业发展的S型曲线规律

案例:Netflix,华为

推荐图书:《第二曲线》《**性原理》

工具之六:SCAMPER方法

互动案例:新产品爆品分析

工具之七:美第奇创新方法

互动案例:逆向假设

推荐书籍:《美第奇效应》

六、创新组织:文化打造与组织协同

1、创新文化打造实战案例

案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例:诺基亚,腾讯,柯达

推荐书籍:《赋能》

3、未来创新组织模式展示

首席创新官

案例:中国平安

推荐书籍:《首席创新官》

结束语

课程四大收益

掌握创新工具

明晰创新规律

打造创新组织

企业创新工具

授课特点

全程互动授课

案例新,代表性强

现场气氛热烈,参与性强

学后立刻可以解决实际创新问题

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