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骆欣庆

通过创新赢得市场竞争的方法与案例

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:6个小时(线下1天)或3个小时(线上半天)

授课对象:企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。

课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,企业一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维,提升认知水平,掌握思维的底层规律,激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,创新性的解决具体问题。

课程大纲

一、引子

1、世界发生了根本性变化

时代新科技下的新发展

高维视角下的决策挑战

2、不提升,就淘汰

二、认知局限:管理者的思维被什么所束缚?

1、你对事物的认知,取决于你的思考高度

你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

突破固有的思维框架

认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

认知突破障碍之一:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

认知突破障碍之三:墨守陈规

案例:拒绝使用,妻子做鱼

3、思维突破的逻辑框架

认知,工具,行为

三、突破自我,建立全新的创新思维框架

你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

领导干部创新思维框架之一:终局思维

案例:美团突围

领导干部创新思维框架之二:全局思维

工具:5W法

领导干部创新思维框架之三:多元思维

领导干部创新思维框架之四:共享思维

案例:从历史规律看事物发展规律

案例:特朗普的决策偏差

四、思维利器,洞察创新发展的底层规律

1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

案例:土地爷的哲学

2、思维工具之二:事物演化的基本方向

案例:键盘与货币

3、思维工具之三:新技术应用扩散的政治经济价值

案例:集装箱改变人类社会

4、思维工具之四:驱动城市发展的两大引擎

案例:茅台,UT斯达康

5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律

案例:Netflix,华为

6、思维工具之六:六顶思考帽

案例:六项思考帽应用实操

五、思考与行动:企业创新战略实操与案例

1、基于全新思维视角的文化打造

案例:如何实现部门创新驱动

2、基于全新思维视角的组织打造

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例:柯达,腾讯,诺基亚

首席创新官

3、基于全新思维视角的管理打造

营销的理念

案例:**与唯一,熊本熊,大堡礁

产品的动线静线

案例:动线设计,寺庙动线

管理的线上与线下

结束语

课程四大收益

前所未有的视野提升

底层思维逻辑的全新认知

掌握事物发展的核心规律

切实可用的思维工具

授课特点

全程高能,高潮迭起,挑战学员认知

超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发

课程推荐大量好书,让学员全面提升

开拓视野,建立全新思考模式

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