课程背景：

以往在工作中，我们往往都喜欢或者被教育成用逻辑思维，可当人人都会叫道理的时候，又有多少人会真正的听进去，改变行为或者影响认知呢？近十年来，讲故事的方式日渐被人们接受并广泛应用。故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承，还被广泛应用于销售，市场营销和领导力等众多领域。乔布斯用故事让苹果成为传奇，胡玮玮用故事让摩拜逐步走向全球。

如果你也曾经苦于没有一个好的方法来传递公司的战略，或者在企业需要变革时无法改变习以为常的观念，又或所做的演讲味同嚼蜡，无法令人记忆深刻，甚至与他人沟通时老隔着着那么一层面纱，如同隔靴搔痒，那么课程《PUTTING STORY TO WORK 右脑思维：用故事简化沟通、提升效率》将值得你拥有。这是来自全球著名的国际轶事公司开发的课程，目前已经被INTEL，百度，IBM，电信，交通银行多家知名企业多次采购。

课程收益：

1. 简化团队沟通，提升效率。

2. 影响他人改变行为，让想法真正在员工心中落地。

3. 更好的被他人理解，获得认同。

4. 能够将左脑逻辑和右脑故事有机结合

课程大纲/要点：

一、  为什么你要学会讲故事

1. 道理讲得好，不如故事讲得好——为什么听众听不见你的话？

2. 好故事激发行动  ：典范的力量

3. 【大绩优的典范故事】客户经营不是在嘴上说说

4. 【企业文化的故事】为什么要有排名？

5. 不想重蹈覆辙？把教训变成故事  

6. 故事丰富日常沟通形式：除了左脑逻辑思维，还有右脑故事及水平思考

7. 让故事短点、小点  ——三分钟内的故事足以影响他人

二、四步帮你讲出好故事：发现

1. 发现：找出好故事才能讲出好故事——建议你的故事库

2. 你以为那是故事但那只是看法——如何运用好故事模式？  

3. 用感官深挖吸引人的故事——故事的细节及瞬间

4. 走出去，而不是等故事掉进你怀里——聆听他人的故事

三、四步帮你讲出好故事：记忆

1. 不能理解记忆，就不能理解故事——大脑的运作机理

2. 你的故事是否禁得起考验

3. 有标签的故事是更好讲的故事——归纳你的故事库

四、四步帮你讲出好故事：分享及更新

1. 讲一个能改变他人的好故事  

2. 为什么有的故事被人争相传颂

3. 随时都可以讲的“主题故事”  

4. 帮你解决特定困难的“模式故事”

5. 什么时候讲故事，什么时候闭嘴

五、故事技巧及应用范围

人才招聘环节中的故事模式：

1. 【影响类故事】

1) 增员和引进的故事

2) 沟通的故事

3) “离职”的故事

4) 企业文化环节中的故事模式

2. 【成功类故事】

1) 晋升的故事

2) 成长的故事

3. 【澄清类故事】

1) 组织中故事的具体应用场景

2) 会议经营

3) 客户经营活动及演讲发言

4) 培训中的设计

5) 文化传承及落地