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在这个全球政治、经济环境瞬息万变，科技日新月异，社会关注尤其敏感的时代，花大价钱请国际、国内著名战略咨询公司替自己制定战略的做法显得越来越不合时宜。一来费用不菲；二来周期过长，战略甫定已时过境迁；三来宏观有余而微观不足，战略与执行脱节；四来在执行过程中要与时俱进地调整战略，往往是既要加项又还赶不及。

所以，战略制定，与其托付他人不如一技傍身！

本课程基于系统学派管理思想，将自适应的战略制定与执行的思考框架、方法论与工具传授给学员，在理论＋实操的课堂训练中让企业决策层基于自身企业，实操战略制定、战略解码，掌握相关逻辑、概念、技能与技巧，力图能在疫情后世界政治、经济格局风云变幻的环境下实现企业“战略自适应”，自如拿捏“战略定力与战略灵动的平衡”。

【参训形式】

公开课

企业内训

【课程成果】

掌握敏捷战略制定方法的决策层与执行高层

学员企业《战略X-K矩阵》

学员企业《支撑战略的组织优化提案》

【课程受众】

企业高管（CEO/COO/VPs）

战略规划部/发展部人员

企业管理部人员

【课程特色】

训战结合：理论联系企业实际

知识技能双训：注重技能掌握，建立大小脑双记忆

咨询式培训，培训即咨询：课堂现场出成果

【课程纲要】

一、战略概念与澄清

什么是战略

战略的东方原教旨：道德经

战略的西方现代定义

设计学派定义

计划学派定义

定位学派定义

系统学派的战略定义

为什么需要战略

使命愿景驱动

OGSM模型

战略如何做

战略如何制定

战略情报采集框架：企业系统模型Enterprise Mode

战略制定工具

SWOT

PEST

波特五力

战略如何执行

分布式执行逻辑：战略宣贯与分解到岗

系统化执行逻辑：战略落实到行动，行动责任到岗

战略如何测评

战略结果目标设定

战略过程目标设定

战略如何管理

PDCA戴明环洞察

戴明环的底层逻辑

战略管理闭环的逻辑

战略管理闭环

战略落地执行模型

战略落地两段论

言必行：将战略落实为行动

行必果：管理行动达成战略成果

战略执行模型

战略的结构落地：项目、流程与组织架构

战略的资源落地：人、财、物

战略的激励落地：基于项目与流程的KPI推导

二、敏捷战略制定

战略制定

战略制定的前提：情报、洞察与假设

战略推演与庙算

实操练习一：敏捷战略制定

分组推导《战略X-K矩阵》

跨组互动：X-K矩阵研讨

讲师点评

三、敏捷战略部署（排兵布阵）

钱德勒命题：结构跟随战略

有什么样的战略，就该配以什么样的结构

结构会影响战略执行的效果

实操练习二：支撑战略的组织结构优化

分组设计：《支撑战略的组织优化提案》

跨组互动：各组组织优化提案研讨

讲师点评

四、总结

1、理论知识逻辑总结

          2、工具逻辑总结

          3、课后实践计划