【课程收益】

1、 理解、并应用5S管理技能。

2、 提升一线5S管理水平和应用方式。

3、 从公司层面去推行5S文化。

4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

0.5天/4小时

【学员对象】

企业各类员工及管理者

【5S标准课程-课程内容】

一、5S实施的意义

1、工作中经常会遇到的问题。

2、没有做好5S的影响。

3、做好5S对个人影响。

4、做好5S对企业的影响。

二、5S的定义和实践

1、5S之间的关系

2、1S 整理

  1）讨论 演练：实施步骤

  2）演练：案例

  3）大家关注的问题解答

  4）学习要点及收获

3、2S 整顿

  1）讨论 演练：实施步骤

  2）演练：案例

  3）大家关注的问题解答

  4）学习要点及收获

3、3S 清扫

  1）讨论 演练：实施步骤

  2）演练：案例

  3）大家关注的问题解答

  4）学习要点及收获

4、4S 清洁

  1）讨论 演练：实施步骤

  2）演练：案例

  3）大家关注的问题解答

  4）学习要点及收获

5、5S 整素养

  1）讨论 演练：实施步骤

  2）演练：案例

  3）大家关注的问题解答

  4）学习要点及收获

三、5S实施要点

1、5S 要点

2、5S实施常见问题

3、5S效果反弹的原因

4、目视管理的操作步骤

【5S实施计划-课程内容】

一、5S推行的目的

二、5S推行层次

三、5S推行流程

四、5S推行计划